• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга «Развитие персонала своими силами»
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: «Бизнес-прорыв 2014»
      • Курс для завода «Исток»
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
  • 16.02.2019
Вы здесь: Главная / Книги / Предварительная рецензия на книгу «Развитие производственных систем»

Предварительная рецензия на книгу «Развитие производственных систем»

09.06.2015 Автор: Валерий Казарин Leave a Comment Тема: Книги

Книга «Развитие производственных систем» под ред. А.В.Баранова и Р.А. Нугайбекова – первая попытка систематизировать российский опыт внедрения методов и подходов бережливого производства, зафиксировать основы оргпромовской школы совершенствования системы управления предприятием.

rps-sbp-klbp

Большой объем собранной авторами информации структурирован в логике системы оценки предприятий в конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева: основную часть книги составляют разделы «Развитие процессов» и «Развитие людей», которые дополнены небольшим экскурсом в теорию устойчивого развития бизнес-систем.

Основные разделы состоят из глав, имеющих те же названия, что и критерии Кубка А.К. Гастева. В «развитии процессов» это:

  1. Управление потоками создания потребительской ценности
  2. Организация рабочих мест и визуальный менеджмент
  3. Встроенное качество и стандартизированная работа
  4. Повышение эффективности оборудования
  5. Организация производственного потока выпуска продукции (услуги). Система «точно вовремя»
  6. Производство, синхронизированное с запросами рынка

В «развитии людей» это:

  1. Безопасность и экологичность труда
  2. Взаимное доверие и уважение
  3. Развертывание политики
  4. Выявление и решение проблем
  5. Непрерывное совершенствование
  6. Лидерство и командная работа

Каждая глава является обзором методов и инструментов, которые позволяют достичь совершенства в соответствующей сфере деятельности, и сопровождается примерами из практики российских (а там где таких нет – иностранных) предприятий. Этим она дополняет и расширяет книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota» и «Практика Дао Toyota», которые тоже являются, по сути, обширным обзором методов и инструментов производственной системы Тойоты, исторической  основы бережливого производства.

Авторы приложили значительные усилия, чтобы сделать книгу интересной и новичкам и экспертам в бережливом производстве, поэтому она содержит достаточно разнородный материал, включает и описание базовых понятий, и тонкости использования тех или иных подходов, и это делает ее полезной широкому кругу специалистов и заинтересованных лиц.

К сожалению, книга не избежала недостатков, свойственных «сборникам трудов» разных авторов. Хотя общая канва книги задана вышеописанной структурой, сами разделы существенно отличаются друг от друга внутренней логикой изложения. Периодически в иллюстрациях встречаются сокращения, которые не приведены в глоссарии в конце книги (спасибо редакторам за то, что он есть, и очень жаль, что он получился слишком коротким), поэтому приходится искать их в тексте книги, а многочисленные ошибки в нумерации иллюстраций ощутимо усложняют анализ приведенных примеров и сопоставление иллюстраций с текстом книги. Даже название книги, которое в угоду SEO наполовину состоит из тэговых слов, искажено в колонтитулах страниц и звучит там как «Развитие производственных систем. Конкурентоспособность, лидерство, эффективность». Но я думаю, что все эти недостатки вполне исправимы, поскольку книга определенно заслуживает второго издания.

Подводя итоги, стоит сказать, что книга удалась, и ее определенно стоит прочитать, если вас интересует российская практика внедрения бережливого производства. И хотя она, как и многие уже ставшие классическими книги о бережливом производстве, не дает однозначного ответа на вопрос «как всё это внедрять?», читатель определенно найдет в ней новые и интересные идеи, обнаружит неиспользованные возможности развития для своего предприятия или подразделения.

Рекомендую книгу менеджерам, консультантам и специалистам по совершенствованию операционной деятельности.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • История NUMMI в деталяхИстория NUMMI в деталях
  • Как создать удобную идентификацию заказовКак создать удобную идентификацию заказов
  • Внимание — бизнес-процессы!Внимание — бизнес-процессы!
  • Модель зрелости операционного совершенстваМодель зрелости операционного совершенства
  • «За» и «против» ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама«За» и «против» ГОСТов по…
  • Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)
  • Итоги первого Российского КонгрессаИтоги первого Российского Конгресса
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Коэффициент технической готовности (КТГ) для каждого
  • Бережливое образование
  • Конец бюрократии
  • Что делать специалисту по ПС, если он не доволен карьерой?
  • Быстрое увеличение пропускной способности производства через идентификацию и «расшивку» «узкого места»

Случайная цитата

«Каждый, кто хочет реализовать свою инициативу, может вечером в 18.00 вместе со своей командой защитить у меня проект улучшения в формате А3».
«Раз защитили проект, будьте добры его исполнять».
«Я со своей стороны помогу вам в реализации вашей идеи».

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 65

Последние комментарии

  • Антон on История NUMMI в деталях
  • Андрей Молодцов on За деньги или даром? Дилемма консультанта
  • Денис on Условия для цифровизации производства
  • Анатолий on 2018. Год изменений
  • Андрей Молодцов on KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2019 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Log in