• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга «Развитие персонала своими силами»
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: «Бизнес-прорыв 2014»
      • Курс для завода «Исток»
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
  • 16.02.2019
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / ОЭО (ОЕЕ) мирового класса

ОЭО (ОЕЕ) мирового класса

09.06.2016 Автор: Валерий Казарин Leave a Comment Тема: Бережливое производство

Часто при внедрении TPM спрашивают, какой должна быть общая эффективность оборудования (ОЭО или, по-английски, OEE)?

Вот ответ, который можно найти в надежном источнике.

oee

Сеичи Накадзима в своей книге «Введение в TPM«, опубликованной впервые в 1984 году, привел в качестве показателей ОЭО мирового класса эти четыре цифры:

Доступность = 90%

Производительность = 95%

Качество = 99%

ОЭО (OEE) = 85%

Эти цифры основаны на практическом опыте. Все компании, которые выиграли приз «Выдающийся завод» (премия выдается ежегодно в Японии предприятиям, которые внедряют TPM), имели значение ОЭО выше 85%.

Следует учитывать, что эти цифры зафиксированы в Японии в 1970-ых годах на предприятиях, относящихся к автомобильной промышленности, и их следует рассматривать только как ориентиры.

Даже в настоящее время для многих компаний характерен уровень ОЭО в 60%. По моему скромному опыту, добраться даже до уровня ОЭО в 80% крайне сложно.

Исходные данные и оригинальная иллюстрация найдены здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • История NUMMI в деталяхИстория NUMMI в деталях
  • Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)Что такое QCD и QCDMS (QCDSM)
  • Производительность труда и бережливое производство. Часть перваяПроизводительность труда и бережливое производство.…
  • Модель зрелости операционного совершенстваМодель зрелости операционного совершенства
  • Как повысить эффективность применения ОЭО (OEE)Как повысить эффективность применения ОЭО (OEE)
  • Визуализация данных: как из ботвы делают конфету и как показывать данные «по честному»Визуализация данных: как из ботвы делают конфету и…
  • Премия «Производительность-2016»Премия «Производительность-2016»
  • «За» и «против» ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама«За» и «против» ГОСТов по…

Ключевые слова: TPM, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Развитие персонала своими силами. Книга
Лучшие книги про бережливое производство

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Коэффициент технической готовности (КТГ) для каждого
  • Бережливое образование
  • Конец бюрократии
  • Что делать специалисту по ПС, если он не доволен карьерой?
  • Быстрое увеличение пропускной способности производства через идентификацию и «расшивку» «узкого места»

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Антон on История NUMMI в деталях
  • Андрей Молодцов on За деньги или даром? Дилемма консультанта
  • Денис on Условия для цифровизации производства
  • Анатолий on 2018. Год изменений
  • Андрей Молодцов on KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2019 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Log in