Короткий месяц и небольшое количество новых материалов - и количество посещений сайта сократилось.

Количество посещений (согласно Google Analytics) - 4898 (-5%).

Количество посетителей (Google Analytics) - 2747 (-4%).

Философия бережливого производства

Недавно я обсуждал возможность проведения проекта для одной консалтинговой компании, и когда мы затронули тему подхода к выполнению работы, я обнаружил для себя нечто достаточно важное, чем хотел бы поделиться с вами.

Это касается философии бережливого производства, или, если хотите, ваших целей.

Для чего вы занимаетесь той работой, которой занимаетесь?

На этот вопрос обычно нет однозначного ответа, потому что человек всегда учитывает целый набор мотивов, которые им движут. Но так или иначе один из мотивов преобладает и именно от него зависит, какой выбор вы делаете, отвечая на предложение поработать на том или ином предприятии, или занять ту или иную должность, или взять на себя ответственность за выполнение той или иной работы.

Что я имею в виду?

26 марта 2012 года в отеле «Арарат Парк Хаятт» гуру российского маркетинга Игорь Манн представит свой новый авторский семинар «День М» - квинтэссенцию всего, что он узнал о маркетинге за 25 лет.

На сайте выложены цитаты из книги Стивена Спира "Догнать зайца". Вы можете найти их в разделе "Цитаты". Как обычно, каждый раз когда вы открываете главную страницу сайта, в правой колонке случайным образом появляется одна из этих цитат.

Стивен Спир. Догнать зайца

«Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.» (Стр. 37)

Что делать – вот вопрос, на который отвечает книга Стивена Спира «Догнать зайца».

Многие компании, которые сделали первые шаги на пути бережливого производства и попробовали отдельные методы и инструменты, задают вопрос: «ну хорошо, мы занимаемся 5S, ускорили переналадку, мы восстанавливаем систему подачи рацпредложений, что дальше?»

Что делать, чтобы стать бережливым предприятием? Конечно, 5S, SMED, TPM и прочее – это полезные и ценные методы, но они не делают компанию в целом бережливой, эффективной, не дают невероятных преимуществ перед обычными конкурентами.

В книге Стивена Спира есть ответ, сформированный в виде четырех ключевых способностей системы управления предприятия.

Что такое кайдзен?

После полуторагодичного перерыва я возвращаюсь к разработке тестов по отдельным темам бережливого производства. Вторым после теста на знание 5S я приготовил тест на знание кайдзен. Оригинал теста взят у компании Graphic Products Inc.

Производственный цех

Недавно руководитель одной компании, которая не так давно начала активно развивать собственное производство, спросил меня, по каким показателям следует оценивать эффективность производства.

- Если оценивать в штуках готовых изделий, то при этом не учитывается сложность изделия. Сегодня сделали 200 сложных изделий, а завтра 500 простых - сопоставить невозможно.

В тот момент я вспомнил как это делали разные компании, с которыми я сотрудничал. Многие используют вместо штучного учета готовой продукции объем основного сырья. Например, металлообрабатывающие компании оценивают результаты производства по тоннажу переработанного металла, мебельные компании - по площади переработанной мебельной плиты, и т.д.

Но по некоторому размышлению я пришел к выводу, что это только показатели объема выпуска продукции, а не того, насколько эффективно работает производство.

Попробую пояснить.

Производственна система Dell

В свое время Dell прославилась тем, что смогла организовать сборку компьютеров под заказ. Как позаказное производство Dell выглядит в наше время можно увидеть в этом ролике. Кроме "прогулки" по цехам вы увидите и всю систему в действии - как организована работа типового производственного модуля Dell

Как оценить организованность?

Недавно я получил вот такой вопрос:

"...решил внедрить 5s для рабочего. Возник вопрос: как провести оценку целесообразости внедрения, на основе каких показателей доказать(спрогнозировать) эффективность этого мероприятия."

Я думаю, ответ на этот вопрос покажется интересным многим.

Как можно оценить эффективность организованного рабочего места? Как спрогнозировать результат?