Валерий Казарин, Павел Рабунец, Константин Новиков

15.03 я выступал в Новосибирске на конференции "Промышленный форум. Кооперация", организованной Агентством стратегических коммуникация B'DA.

Ящик с инструментами

В серии заметок Инструменты 5S я уже писал об оконтуривании инструмента. Сегодня я предлагаю вам посмотреть видео, сделанное компанией FastCap, в котором показано, как это делается. FastCap очень много внимания уделяет развитию бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.

Маркировка пола

Когда-то, в серии заметок Инструменты 5S я писал про маркировку мест хранения. Сейчас у меня есть возможность показать пример того, как происходит разметка и что из этого может получиться.

Исходные условия были следующими. Участок, на котором начали маркировать пол, испытывает проблемы с недостатком свободного пространства. Если точнее, периодически на участке скапливаются паллеты с готовой продукцией, которые мешают работать транспортеру, с помощью которого перемещаются тяжелые элементы оснастки станка.

Было принято решение попробовать разметить часть участка так, чтобы оставить проходы для транспортера и добиться того, что паллеты с полуфабрикатами и готовой продукцией будут размещаться только на выделенном для них пространстве.

Промышленный форум. Кооперация

Дата: 15 марта 2011 г.

Начало: 12.30. Окончание: 17.30

Место проведения: Новосибирск, Красный проспект, 220/10, здание ВК ITE «Сибирская Ярмарка»

Цель: способствовать развитию инструментов субконтрактации для оптимизации процессов снабжения и сбыта на производственных предприятиях Сибирского региона.

Задача: создание деловой площадки для информационного обмена по возможностям использования ресурсов промышленных предприятий внутри региона с целью минимизации стоимости реализуемых заказов.

Участники: коммерческие директора и директора по снабжению производственных предприятий; представители заказчиков; представители дилеров, обеспечивающих мульти-заказы; представители инвестиционных, страховых и банковских структур; органов власти и научного сообщества, СМИ

Подробности здесь.

Завод Avon Россия

В начале 2009 года на Заводе стартовал проект «Культура производства», главная цель которого - повысить уровень производственной дисциплины. И всего за несколько месяцев заводчанам удалось добиться в этом значительных результатов!

В проекте использована хорошо известная практикам бережливого производства система 5S.

Lean на Метровагонмаше

Пользователь ЖЖ quantum разрешил перепечатать часть его заметки о  заводе Метровагонмаш.

Как всегда нас интересуют подробности, связанные с внедрением бережливого производства, соответственно, я ограничиваю публикацию только соответствующими фотографиями, ссылку на весь фоторепортаж вы сможете найти в конце заметки.

Новая цель

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышла книга "Новая цель" Джеффа Кокса, Ди Джейкоб и Сьюзан Бергланд.

«Культовые управленческие методики - "шесть сигм" и "теория ограничений" (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое "бережливое производство" целых пятьдесят!

Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?

Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute - институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги "Цель", ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику "Velocity" ("скорость"), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.

И, следуя традиции "Цели", написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.»

Бизнес-роман «Новая цель» - это история о том, как менеджеры одного американского предприятия пытались с помощью методов теории ограничений, бережливого производства и шести сигм повысить эффективность и прибыльность своей компании.

Упорядочение

Сегодня я заканчиваю пополнять цитатник выдержками из книги В.Е. Растимешина и Т.М. Куприяновой "Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места", выпущенной издательством Стандарты и качество.

"В книге дается описание практики и методологии внедрения метода повышения производительности и создания комплексной качественной среды, который известен под названием 5S.

Авторы подробно рассказывают о том, как простые приемы наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда, в реализацию которых вовлекаются все члены коллектива, создают мощный импульс для организационного развития и основу для внедрения более сложных методов повышения производительности, таких как TPM (общее производительное обслуживание оборудования), TQM (всеобщее управление на основе качества), JIT (производство точно в срок).

Книга предназначена для руководителей предприятий и специалистов, занимающихся вопросами качества."

Как я уже писал ранее, я считаю, что эта книга наиболее полно и подробно описывает процесс внедрения 5S с учетом специфики, присущей российским предприятиям. В 2009 году было выпущено четвертое издание этой книги.

Жизнь сборочной линии Тойоты

Этот виртуальный тур несколько отличается от всех предыдущих. Здесь нет ссылки на видеозапись, однако имеется несколько потрясающих фотографий сборочной линии завода Тойоты во Франции (Valenciennes, France).

Стефан Кутюрье (Stéphane Couturier) попытался представить сцены из жизни промышленного предприятия как события некоей формы органической жизни.