Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос "Что делать с избыточными ресурсами?"

Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.

А что делать с высвободившимся персоналом?

Дайте свой ответ, а потом открывайте продолжение статьи.

Корни

Вот 10 чаще всего встречающихся препятствий, которые мешают работе по анализу корневых причин:

1. Плохо или неправильно сформулированная проблема.
2. Не используется системный подход.
3. Преждевременно прерванные исследования.
4. Решения основываются на предположениях, интуиции и догадках.
5. Используется неадекватный уровень детализации.

Ящик с инструментами

В серии заметок Инструменты 5S я уже писал об оконтуривании инструмента. Сегодня я предлагаю вам посмотреть видео, сделанное компанией FastCap, в котором показано, как это делается. FastCap очень много внимания уделяет развитию бережливого производства и культуры непрерывных улучшений.

Честно говоря, хотел написать немного о своих впечатлениях, но сбой на хостинге помешал эти впечатления сохранить. Поэтому остался только фоторепортаж.

О выступлении могу сказать только одно. Конечно, не стоило ожидать от Масааки Имаи открытия новых волшебных знаний - выступление было рассчитано не на это. Но послушать интересного рассказчика, свериться с "живым первоисточником" и воспользоваться таким поводом пообщаться с единомышленниками - это уже достаточная причина побывать на выступлении.

А Масааки Имаи действительно интересный рассказчик. Меня, конечно, немного смутило, что такой опытный человек пренебрег отведенным временем на выступление и пропустил (судя по слайдам) изрядный кусок заготовленной информации, но это все мелкие придирки.

Если у вас еще есть возможность побывать завтра на выступлении Имаи в Питере - непременно воспользуйтесь этой возможностью. Не пожалеете.

1001 способ поощрения работников

Бережливое производство и непрерывное совершенствование невозможны без признания заслуг каждого, кто вкладывает свои усилия. Обычно, когда на российских предприятиях заходит разговор о поощрениях, редко кто говорит о чем-то, кроме премии и повышения зарплаты.

Тем не менее, существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут вам стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.

Итак, что тут есть:

Каждая организация, которая внедряет методологию совершенствования процессов, сталкивается с дилеммой: каким образом обучать новых сотрудников, чтобы они полностью понимали организацию и ее подход к непрерывному совершенствованию процессов (НСП). Вам нужно сделать обзор вашей программы НСП и рассказать, как он связан со стратегическим бизнес-планом. Как только организация нанимает нового работника, он должен получить это понимание, как только это может быть практически осуществлено. В этой статье рассматриваются стратегии и методы, которые можно использовать для выполнения этой грандиозной задачи. В дополнение, поскольку есть множество знаний, которые нужно передавать новым рабочим, эта статья уделяет внимание только той части знаний, которая касается совершенствования процессов.

Поток изменений

На прошлой неделе я закончил черновой перевод книги «Проектирование промышленных объектов и рабочего пространства». Первая глава начинается с обсуждения того, что происходит с промышленными (и не только промышленными) предприятиями в условиях изменяющейся окружающей среды.

Вряд ли я открою Америку и вызову множество возражений, если подчеркну идею авторов о том, что в наше время предприятие уже не может долгое время существовать в неизменном состоянии. Совместно с тем фактом, что сейчас индивидуальная работа становится все менее и менее эффективной (по сравнению с результатами работы групп специалистов), это приводит меня к следующим выводам.

Непрерывное совершенствование

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях... И сказал:

- Да ну, то же самое, я уже и так (голыми руками) привык собирать, зачем мне это устройство... Вот для того изделия такую штуку надо сделать, только размер другой нужен, там оно пригодится, потому что пальцами неудобно, а тут... Да ладно, и так собираем.

И все про Устройство забыли...

Очень рекомендую к просмотру видео о том, как  с помощью простых и незатейливых идей повышается эффективность работы упаковщика.