Вторая космическая

Так получилось, что я читал эту книгу перед Новым годом. В это время обычно человек задумывается о том, что он сделал за прошедший год и что хочет сделать в наступающем. В это же время компании проводят зачастую мучительный и тяжелый процесс бюджетирования.

Именно в это время книга "Вторая космическая" может дать наибольший эффект. Если конечно, вы не соберетесь ее читать 30 декабря или перед последней защитой бюджета.

О чем эта книга?

О том, как суметь отключиться от прежних достижений, перестать думать о тех мелких проблемах, которые грызли вас весь год, и посмотреть на небо, увидеть те звезды, до которых вы в силах дотянуться, если сможете собрать свою волю в кулак.

Новогодние каникулы существенно сократили количество посещений в январе. В течение первой декады января количество посетителей сократилось вдвое-втрое. Однако общие цифры остались на уровне декабря.

Количество посещений составило  5170 (+1,5%).

Количество посетителей - 2850 2977 (-4%).

Производство самолетов во время II мировой войны

Удивительно, но независимо от того, является ли предприятие старым или молодым, большим или маленьким, все они испытывыют те или иные проблемы с выполнением производственных планов. И среди причин невыполнения не на последнем месте стоят проблемы планирования. Вопросам планирования производства я хочу посвятить несколько заметок, а начну их с темы, которая является определяющей для выбора системы или методологии планирования - с типов производства.

Система планирования напрямую зависит от того, к какому типу относится производство на данном предприятии. Ведь работу мастерской по ремонту обуви, конвейера, на котором собираются телевизоры, и нефтеперерабатывающего завода нельзя планировать по одним и тем же правилам.

Какие же существуют типы производства с точки зрения планирования?

Шоколадница

В понедельник утром я проходил мимо "Шоколадницы". Была такая рань, так холодно и в организме было так мало чая, что я решил зайти и что-нибудь съесть или выпить.

Казалось бы, что такого, чтобы писать об этом в рубрике "Lean в России". Даже при том, что во время завтрака я читал ту самую книгу Стивена Спира "Догнать зайца" о быстродействующих организациях, в этом нет ничего особенного. Но этот завтрак превратился в такой феерический случай, что рассказать о нем я не могу.

Итак, что было.

Сайт доступен, включая все материалы и комментарии. Как сказал бы Стивен Спир, автор книги "Догнать зайца", администраторы сайта получили возможность лучше узнать, как работает система хостинга а нам, возможно, повезет узнать о том, какие они осуществили изменения во внутренних процедурах для предотвращения повторения данной досадной проблемы.

Новости от Leaninfo на Facebook:

---------------------------
У нас с блогом Leaninfo.ru проблемы! В связи с этим мы раздаем подарки
---------------------------

Читать здесь или здесь.

Без паники. Ситуация под контролем владельцев сайта. Все новости о том, что происходит, до тех пор пока сайт полностью не восстановится, можно читать здесь.

Сообщение на странице  leaninfo.ru в Facebook:

------------------------------
Друзья, коллеги!
Приносим свои извинения - блог Leaninfo сегодня недоступен. Возникла техническая независящая от нас проблема - не сработало автоматическое продление домена у регистратора. В самое ближайшее время доступ восстановим. Спасибо за понимание.
------------------------------

По нашим данным ожидается восстановление работы сайта уже сегодня.

Средняя температура по большице

Перед новым годом я предложил всем желающим поучаствовать в оценке глубины внедрения 5S в собственных подразделениях. За короткий срок в 12 дней откликнулось достаточно много людей, и теперь я готов рассказать об некоторых общих итогах обработки этих данных.

20000 просмотров на Youtube

Рад поделиться с вами тем, что количество зрителей, посмотревших мои видеоролики на Youtube перевалило за 20000 (за это время количество просмотров на Rutube превысило 5400). С предыдущей отметки в 10000 просмотров, которую я преодолел 22 сентября 2011 года, прошло меньше 4 месяцев. Спасибо всем, кто проявляет интерес к теме бережливого производства, и особенно - моим подписчикам.