Я хотел бы сам побывать на Тойоте и на заводе Форда, на котором первый раз применили конвейер. Но пока до них сложно добраться, по крайней мере, можно посмотреть. На сайте открыт раздел "Виртуальный тур"

В этом разделе вы можете виртуально посетить различные предприятия и посмотреть, как организована на них работа. Нет необходимости ехать в Японию, Германию или США для того, чтобы увидеть, как работают самые успешные предприятия разных отраслей - посмотрите видеоролик и пополните свою копилку идей, глядя на то, как осуществлются разных процессы в компаниях мирового класса.

Метатель заготовок

Даже такое простое производство, как изготовление садового и домашнего инструмента может стать исскусством. В том числе и искусством производства без потерь. Рекомендую посмотреть, как производятся лопаты здесь, а потом еще раз посмотреть на этот процесс с немного другой стороны - как организована работа ячейки, в которой трудятся несколько кузнецов.

Во второй версии имеются титры на английском, которые описывают детали процесса.

Продолжая тему вовлечения руководства, предлагаю вольный беглый перевод заметки из блога theleanthinker.com.

Как оценить реальную вовлеченность и заинтересованность руководства в проекте внедрения бережливого производства, да и вообще любого проекта изменений?

Вот лакмусовый тест:

Сколько стоит 5S?

Интересная тема всплыла из дискуссии на сайте leaninfo.ru.

Коллеги по цеху говорят, что за внедрение принципов 5S на своем рабочем месте сотруднику нужно доплачивать небольшую сумму. Потому что иначе можно столкнуться с сопротивлением: «мне за это не платят», «главное – план и чтобы брака не было», а остальное – это все игрушки руководства.

Давайте разбираться с самого начала.

В разделе "Ресурсы" выложен контрольный листок внедрения 5S.

Во время внедрения необходимо периодически проверять состояние рабочих мест. Чтобы убедиться, что все идет по плану, воспользуйтесь контрольным листком внедрения 5S.

Предлагаемый контрольный листок состоит из 3 частей:

• общие вопросы
• внедрение в офисе
• внедрение на складе

Для доступа в раздел "Ресурсы" необходимо зарегистрироваться на сайте.

Компании, являющиеся мировыми лидерами по производительности, понимают, что вовлеченность персонала - это сила, которая управляет ростом производительности. В лучших организациях вовлечение персонала - это больше, чем инициатива отбеда развития персонала, это - стратегическая основа принципов ведения бизнеса.

Gallup проводит изучение вовлеченности персонала с помощью 12 вопросов. Вот их список:

Непрерывное совершенствование

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях... И сказал:

- Да ну, то же самое, я уже и так (голыми руками) привык собирать, зачем мне это устройство... Вот для того изделия такую штуку надо сделать, только размер другой нужен, там оно пригодится, потому что пальцами неудобно, а тут... Да ладно, и так собираем.

И все про Устройство забыли...

Л.И.Брежнев на встече с трудящимися

Регулярное информирование

Даже если вам удалось заинтересовать руководителя и обеспечивать поддержание его интереса с помощью такого плана внедрения бережливого производства, в котором каждый этап длится не дольше одного месяца, вы должны постоянно информировать руководителя о текущих результатах и проблемах.

Nokia, г. Сало, Финляндия

Завод Nokia в г. Сало, Финляндия. Сборка телефона N97. Самый интересный момент в ролике - упаковка телефона в коробку. На середине второй минуты можно рассмотреть стойку, за которой работает упаковщик: контейнеры с разнообразными составляющими коробочки, из которой счастливый покупатель достанет свое новое приобретение.