• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности

Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности

29.03.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.

Карта потока создания ценности — это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.

Карта будущего состояния создана, чтобы показать нам путь. Существует как минимум три способа рисования карт будущего состояния потока создания ценности.

1. Подход «начни с конца»

Один из способов составить карту будущего состояния потока создания ценности — сформировать видение идеального состояния и разработать в обратном порядке промежуточные состояния с шагом 6 или 12 месяцев. Хотя это быстро и эффективно, для этого необходимо иметь четкое представление об идеале или о том каким он должен быть, исходя из модели совершенствования процессов, например, такой как TPS. Или, если вы действительно креативны и можете мыслить нестандартно, озарение может запустить процесс инноваций. Возможно, самый большой риск при таком подходе заключается в том, что умные люди умеют обманывать себя, думая, что знают ответ. Они влюбляются в свое будущее состояние и тратят меньше времени на изучение текущего состояния и его недостатков в сравнении с любым идеалом.

2. Инкрементальный подход

Вторым способом является систематическое выявление и устранение потерь из карты текущего состояния, а новое «текущее состояние» с меньшими потерями станет вашим будущим состоянием. Оно может включать в себя перемещение мест выполнения процессов, чтобы они стали ближе друг к другу, сокращение количества ошибок или запасов. Такая тактика шаг за шагом продвигает вас к идеальному состоянию, пока вы не перестанете видеть потери. Этот метод требует, чтобы вы становились умнее или изощреннее в своих наблюдениях, так как ваше текущее состояние со временем будет все лучше и лучше. Многие покупают книги и нанимают экспертов в компанию, чтобы успешно применять инструменты, только для того, чтобы в какой-то момент застрять из-за отсутствия видения. Сохранение внимания на клиенте и изучение бережливых систем и решений помогут добиться успеха при использовании этого подхода.

3. Подход «рецепт»

Применяя бережливые инструменты на основе данного метода, задайте «10 вопросов» для построения будущего состояния. Варианты вопросов и число 10 произвольны. Вопросы, как правило, касаются времени такта /  задающего ритм процесса, непрерывного потока, канбана / сигнала для начала вытягивания / супермаркетов, хейдзунки / выравнивания, точки планирования, стандартной работы / балансировки работы, уменьшения размера партии / SMED, сборки на заказ и сборки на склад, а также 3P / подхода к разработке процесса и продукта. Мы наблюдаем обычно от 7 до 12 вопросов, и в каждом случае этот подход носит несколько предписывающий характер или соответствует мировоззрению конкретного консультанта или стандартам внедрения организации, реализующей проект. Если используется этот подход, то его необходимо настраивать для любого типа отрасли или бизнеса, в котором вы находитесь. Возможно, самый большой минус заключается в том, что этот подход редко, если вообще когда-либо, выявляет организационные, лидерские или базовые поведенческие проблемы, которые и делают текущее состояние плохим.

Нулевой путь. Не рисуйте карту будущего состояния вообще. Подробная карта текущего состояния, дополненная большим количеством основанной на собранных данных информации, лучше, чем преждевременная карта будущего состояния, построенная с помощью большого энтузиазма на фундаменте недостаточного количества знаний. Отметить несколько шагов, определяющих с чего начать и что делать дальше, может быть также полезно, как и строить карту будущего состояния.

Наиболее важной частью картирования потока создания ценности является следующая за ним деятельность по улучшению потока, основанная на цикле PDCA.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Что необходимо во время картирования потока создания ценности?
    Что необходимо во время картирования потока создания…
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
    Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций

Ключевые слова: карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Автономное обслуживание рабочими – один из важных элементов всеобщего ухода за оборудованием. 5S – его начальная стадия.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 28

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти