• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Результаты поиска по запросу: Киямов

Внимание — бизнес-процессы!

09.03.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов.

«Первоочередная задача – сделать процесс управляемым за счет применения базовых инструментов и принципов управления процессами, которые позволят избавиться от отклонений, и лишь потом следует приступать к повышению эффективности процесса»
Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Не секрет, что большинство российских компаний малого и среднего бизнеса работают исключительно за счет трудолюбия и настойчивости своих владельцев. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся. Соответственно, развитие компании рано или поздно упирается в проблему эффективности бизнеса, даже при условии, что его владелец будет работать без выходных, по двадцать часов в сутки. Для дальнейшего развития бизнеса потребуется переход от «ручного» управления на «автоматическое», то есть переход на процессное управление, при котором результаты бизнеса будут более качественны и стабильны, и будут меньше зависеть от личного присутствия владельца.

bpm[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, процессное управление, Специалист

Итого 2015

08.01.2016 Автор: Валерий Казарин 6 комментариев Тема: Новости

На неделю позже, чем год назад, но подведу итоги 2015 года.

DSC_1215[1]

Аэропорт Сургут

Главными событиями года я бы назвал следующие:

  • практически полная остановка дальнейшего развития бизнеса (о причинах и последствиях позже);
  • мрачная весна «без клиентов» и странный «поворот рынка»;
  • первый скромный шажок к дальнейшему расширению дел.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Построение референтной модели или точка отсчета

16.12.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о моделировании состояния компании.

Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности,
их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.

Кийтиро Тоёда

За более чем двадцатилетний период моей практики ни один руководитель и ни один собственник, ни разу не задал вопроса: «Как построить адекватную референтную модель производства?» Странно, но факт. А между, тем все действия сотрудников компании направленные на повышение эффективности производства без адекватной референтной модели напоминают действия персонажей из басни Крылова «Лебедь, рак и щука». Но если вчера еще условия позволяли подобное «взаимодействие», то сейчас, с появлением интегрированных компьютеризированных производств и автоматизированных линий, что называется «не прокатывает». В текущих реалиях добиться высоких результатов без слаженных, системных усилий всего коллектива практически невозможно, и если эффективное управление нереально без использования современных методов, то стало быть построение референтной модели является необходимым условием для успешной модернизации современного производства. Смысл парадигмы моделирования состоит в том, чтобы стремиться к производственной эффективности посредством реализации комплексного плана, составленного на основе четкого понимания структуры, параметров и характеристик производственно-технических и организационно-экономических систем.

i_066[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, Специалист

Внутрицеховое управление цвета фуксии

14.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию новую статью Марата Киямова, автора статей «Позаказное производство: проблемы и решения» и «Стандартизация как основа оконного производства«.

fuksia[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист

Теория ограничений и производство окон ПВХ

18.06.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

В дополнение к опубликованной вчера статье Марат Киямов прислал принципиальную схему системы оперативного планирования производства окон ПВХ.

Интересно, что вид схемы в принципе соответствует оптимальному физическому расположению оборудования. Поэтому даже если вы не планируете применять у себя теорию ограничений и управление производством по принципу «Барабан-буфер веревка», изучить ее будет полезно.

block-sheme[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, планирование, планировка, Специалист, Энтузиаст

Позаказное производство: проблемы и решения

17.06.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию еще одну статью Марата Киямова, финансового директора группы компаний Юнис-Групп.

mL-8-LZec2c[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, планирование, Специалист, теория ограничений, узкое место, Энтузиаст

Стандартизация — как основа оконного производства

18.03.2015 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

Марат Киямов, финансовый директор Юнис-Групп, написал статью о стандартизации. Предлагаю вашему вниманию перепечатку, она может оказаться полезной для тех, кто пытается оценить для себя потенциал стандартизации отдельных видов работ.

mL-8-LZec2c[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, стандартизация

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Направления (TPM — В.К.) со второго по десятое реализуются в деятельности тематических (или проблемных) групп, состоящих из менеджеров и специалистов.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 75

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти