Семинар «Основные принципы и приемы бережливого производства» предназначен для первичного ознакомления с принципами и методами бережливого производства.
Формат проведения
Корпоративный семинар
День 1
- История возникновения бережливого производства.
- Ценность
- Групповая работа: определение ценности
- Виды потерь
- Групповая работа: поиск потерь
- Карта потока. Процессный подход к управлению
- Групповая работа: построение карты потока создания ценности «как есть» для одного из семейств продукции компании
- Организация рабочих мест. 5S
- Игра «5S»
- Индивидуальная работа: оценка состояния рабочего места
- Визуальный менеджмент
День 2
- Вытягивание и выталкивание, поток единичных изделий
- Время такта и время цикла
- Теория ограничений
- Использование канбанов и супермаркетов
- Групповая работа: расчет канбанов
- Групповая работа: построение карты потока создания ценности «как должно стать» для одного из семейств продукции компании
- Стандартизация
- Групповая работа: анализ и улучшение рабочей процедуры
- Разработка рабочих процедур
- Обучение выполнению рабочих процедур
День 3
- Методы решения проблем
- Постановка целей и задач
- Деловая игра: мозговой штурм по решению технической проблемы
- Непрерывное совершенствование. Кайдзен
- Мотивация персонала на непрерывное совершенствование компании
Продолжительность семинара
3 лня, 24 часа.
Стоимость семинара включает
- 20 комплектов раздаточных материалов для участников
- сертификаты участников семинара
Стоимость семинара не включает
Проезд и проживание.