Уже несколько лет я понемногу помогаю энтузиастам бережливого производства всех масштабов решать проблемы, с которыми они сталкиваются в ходе своей работы.
Кроме этого читатели довольно часто пишут мне о своих проблемах и просят совета. И это не только вопросы про то, как применять тот или иной инструмент бережливого производства в конкретной ситуации. Спрашивают и о том, как действовать на новом месте работы, как убедить начальника в полезности предлагаемых изменений, как сделать так, чтобы подчиненные не сваливали на тебя всю ответственность за свои действия, и так далее.
Если вы сталкиваетесь в своей работе с непростой задачей, или со сложной ситуацией и не знаете, что делать, или у кого спросить совет, я могу вам помочь.
«Шаг к горизонту»
Для всех энтузиастов бережливого производства, для тех, кто хочет сделать место своей работы лучше, а самую свою работу более осмысленной, я предлагаю бесплатную сессию коучинга «Шаг к горизонту». Вот что она может вам дать:
Вы проясните и четко сформулируете свои личные цели до конца года и на следующий год.
Вы обнаружите главные барьеры, которые стоят перед вами на пути достижения этой цели.
Вы обретёте новый заряд энергии, необходимой для того, чтобы преодолеть сложности и достичь желаемого.
Сформулируйте ответы на короткую анкету ниже, и нажмите «отправить». Я свяжусь с вами и мы договоримся о точной дате и времени подробного разговора.
Отзывы о моей работе в формате один-на-один
«…очень рад, что поговорили, поскольку нет опыта у меня в бережливом производстве, я его только набираю. Соответственно очень важно экспертное мнение со стороны, поскольку глаз в процессе деятельности замыливается и не видишь ничего нового… Исчерпывающие ответы на вопросы мы получили от вас, спасибо большое.»
«…Спасибо за проведенную консультацию и обмен опытом! Ваши и мои мнения в плане внедрения (…) по большей части сходятся. Привязка эффекта от внедрения (…) к сроку оборачиваемости оборотных средств, показалось весьма интересным. Правда, пока, не могу точно сказать, получится ли это внедрить, учитывая специфику нашего предприятия.»
«Я хочу Вас поблагодарить за консультацию. Для меня это прежде всего была возможность получить информацию от специалиста с широким кругозором в теме развития производственных систем. Главный итог для меня – подтверждение моего пути по последовательному развитию предприятия, не смотря на более и быстрые легкие административные мероприятия.»
«Я благодарен Вам за отзывчивость. Вы открыли мне глаза не некоторые (важные) аспекты в моей работе, которые раньше я считал данностью и принимал как само собой разумеющееся. «
