Бережливое производство и кайдзен
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Орри Фьюме (Orry (Orest) Fiume) “Lean accaunting… not, thanks“, в которой он расставляет все точки над i в вопросе, что же на самом деле такое “бережливый учет” и в чем заключается главная проблема перехода на бережливый учет.
«Бережливый учет» существует около 30 лет, но его внедрение не получило широкого распространения. Это правда?
Примерно в 2003-ем году, когда я еще работал на ОАО “ЗЭиМ” в городе Чебоксары, я впервые по-серьёзному столкнулся с проблемой восстановления данных.
Нет, конечно и до этого я, бывало, терял несколько часов работы из-за того, что компьютер завис и не сохранил файлы, бывало также, что такое происходило за 15 минут до важной презентации (мне повезло, и за это время я нашел временный файл, из которого удалось восстановить утерянный кусок работы). Но так, чтобы потерять данные работы всего завода за целые сутки – это было впервые.
Обсудим вопрос – а зачем, вообще говоря, переходить на вытягивание? Нужно ли заморачиваться, может это просто модный термин, как диджитализация или Индустрия 4.0, которыми похайпуют, похайпуют и перестанут?
Прошел уже год с того момента, как был запущен сайт Клуба Линтузиастов, но за это время на нем практически ничего не происходило. И вот, наконец-то, сайт получил большой объем полезных материалов, а именно видеозаписей выступлений участников, которые были записаны в течение первых двадцати пяти встреч клуба.
25 июля, в прошлую субботу, состоялась двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов. После периода самоизоляции это была первая встреча, на которой часть участников клуба собрались вместе “вживую”, а не в онлайне.
Коллеги из Топ-Менеджмент Консалт делают в последнее время выдающуюся работу по увеличению информированности рынка. Одна из последних из работ, которая “разошлась” по Фейсбуку – перевод интервью с Тайити Оно.
25 июля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов.
В феврале я начал новую серию статей о том, как изменить режим производства с выталкивания на вытягивание. К сожалению, коронавирус здорово смешал карты, но, в конечном итоге, и не такое видали. Поэтому возвращаюсь к прерванной теме.
Встреча на прошлой неделе натолкнула на размышления о способах передачи накапливаемого консультантом опыта. Вот, как ни крути, а появляется и накапливается. И что с ним можно будет сделать лет через пятьдесят – непонятно, так может раньше надо начинать отдавать?
Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
