• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Проблемы повышения эффективности крупных предприятий

31.10.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С чем можно столкнуться при развертывании бережливого производства или схожей с ним методологии повышения эффективности операционной деятельности в рамках крупной компании?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, обучение, опыт внедрения, стандартизация

Рецензия на книгу «Неэффективный менеджер»

04.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуализация, Директор, книга, Консультант, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Как Карузо пел песню на складе

05.02.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики

Знаете, наверное, бородатый анекдот про Карузо.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Консультант, Специалист, стандартизация, Студент

Систематизация электротехнической работы

24.07.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Неделя пройдёт под знаком «приведения мыслей в порядок» — за прошедшие пару недель много чего было сделано. И все действия — с дополнениями в виде куче мыслей. Всё надо разложить по полочкам и зафиксировать.

Начну с последнего — резюме по мелкому домашнему ремонту.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: стандартизация

Уровень стандартизации? Что это?

10.10.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.

Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Директор, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Нужно ли внедрять 5S и стандартизацию до TPM?

07.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:

«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?» 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, опыт внедрения, Специалист, стандартизация, Студент, цель внедрения

Когда пора стандартизировать процессы?

29.09.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Давно не задавали такие интересные вопросы. Цитирую:

«Скажи пожалуйста, а есть ли какая-то авторитетная теория, которая отвечает на вопрос: когда необходимо стандартизировать процессы в компании?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, процессное управление, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Вебинар «Эффективное проведение совещаний» + «Стандарты предприятия и цифровое производство»

21.11.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России, Вебинары

В эту субботу состоится первый вебинар, который проводит Клуб Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вебинар, Директор, Консультант, Специалист, стандартизация, Студент, цифровизация, Энтузиаст

Как подготовка может повлиять на выполнение работы

03.08.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В июне я записал видеоинтервью с Николаем Соломоном, генеральным директором ФЦК («Федерального центра компетенций в сфере производительности труда»). Само интервью будет опубликовано на следующей неделе, а сейчас я хотел бы рассказать о том, какие выводы я сделал для себя в ходе этой работы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, подготовка производства, Специалист, стандартизация, чеклист, Энтузиаст

Рабочий инструктаж

12.02.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Обучение в производстве — сложная задача. Многие из нас, кто попадали в производство, так или иначе участвовали в мероприятиях, которые назывались обучением.

Иногда это просто беседа с более опытным сотрудником, иногда это длительный учебный курс в учебном классе и на рабочем месте. Но не каждый может сказать, что не испытывал проблем в работе после завершения обучения. Так в чем же дело?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, обучение, Специалист, стандартизация, Студент, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Рассмотрев технологическое управление с этой точки зрения, мы разработали схему процессного управления и выстроили работу технологов-аналитиков в соответствии с этой схемой. Технолог-аналитик стал инженером процесса. По каждому процессу были установлены свои цели и алгоритмы стабилизации и управления. В результате в течение полугода количество отклонений по основным параметрам снизилось с 20-30% до 4-8%.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 59

Последние комментарии

  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла
  • Андрей O. on Переналадка в инструментальном производстве
  • Руководство не понимает тебя — Информационный портал on 10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти