Бережливое производство и кайдзен
Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.
Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.
Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:
“Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?”
Давно не задавали такие интересные вопросы. Цитирую:
“Скажи пожалуйста, а есть ли какая-то авторитетная теория, которая отвечает на вопрос: когда необходимо стандартизировать процессы в компании?”
В июне я записал видеоинтервью с Николаем Соломоном, генеральным директором ФЦК (“Федерального центра компетенций в сфере производительности труда”). Само интервью будет опубликовано на следующей неделе, а сейчас я хотел бы рассказать о том, какие выводы я сделал для себя в ходе этой работы.
Обучение в производстве – сложная задача. Многие из нас, кто попадали в производство, так или иначе участвовали в мероприятиях, которые назывались обучением.
Иногда это просто беседа с более опытным сотрудником, иногда это длительный учебный курс в учебном классе и на рабочем месте. Но не каждый может сказать, что не испытывал проблем в работе после завершения обучения. Так в чем же дело?
Попалась под руку замечательная памятка “Что делать при пожаре в здании?”
Один из клиентов начал не так давно экспериментировать с мобильной тарой. Пара фотографий.
В очередной раз вязался в Facebook’е в дискуссию о ГОСТах, в ходе которой мне сказали: “ты только критикуешь, и ничего не предлагаешь. Вот ты предложи, как сделать ГОСТы лучше”…
У меня одно предложение. Очень простое: забыть о ГОСТах по СМБП. Это точно сделает их лучше.
Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Литти – консультантом по развитию производственных систем, преподавателем Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации.
[Продолжить чтение…]
