• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ответы на вопросы / Включать ли в регламент участка работы по 5S

Включать ли в регламент участка работы по 5S

07.09.2023 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Недавно мне задали вопрос про содержание рабочих регламентов.

«У нас возник спор с коллегами по поводу регламентов. Мы пишем регламент работы одного участка, одна сторона предлагают в этом регламенте включить принципы бережливого производства, включить требования по 5С. Вторая сторона говорит что они должны быть отдельно. То есть регламент работы участка отдельно, регламент работы 5С на этом же участке правильно.

Знаю, что правильного ответа может и не быть. Но как бы поступили вы, включили бы все в один регламент, или сделали бы отдельно.»

Опорные аргументы для ответа

Вот что я думаю по этому поводу.

Есть несколько «пользователей» такого регламента. Например, те, кто его читают, и те, кто его пишут и поддерживают в актуальном состоянии.

С точки зрения читателя всегда удобнее, когда вся информация находится в одном месте. В этой логике один регламент, в котором и правила работы участка, и требования в рамках бережливого производства, и правила поддержания 5S, был бы лучшим решением.

С точки зрения обновления информации лучше, когда каждый смысловой блок отдельно. Например, у вас есть 124 участка, для каждого из которых есть свои особенности работы и общие правила поддержания 5S. Вы сделали 124 регламента и чувствуете себя на вершине удовлетворения потребностей читателей регламентов. Но потом кто-то в руководстве компании говорит: а давайте мы будем в теневых масках для инструментах использовать не черный, а белый цвет, чтобы было еще более наглядно видно, чего не хватает. И вам надо будет переделать, пересогласовать, переподписать и переутвердить 124 регламента.

А если в практику вашего предприятия добавится еще один, стотридцатьпятый метод бережливого производства, то вы снова будете переписывать все 124 регламента участков и еще 63 регламента отделов и служб…

Регламент работы участка

Если речь идет о регламенте участка, то такой регламент, как я понимаю, должен быть руководством к действию для мастера участка. По хорошему, только опытный мастер такого участка может сказать, что должно быть в регламенте. И именно опытный мастер должен составлять такой регламент. Это лучшее решение, если говорить про один такой регламент.

Однако, если смотреть с точки зрения систематизации работы с регламентами (на уровне всей компании), то компании конечно же нужно, чтобы они, регламенты разных участков, были построены по одному и тому же принципу. Т.е. либо во всех есть раздел по 5S, либо во всех такого раздела нет.

Базовые аргументы за и против включения раздела по 5S в регламент участка я привёл выше. Как поступать в каждом конкретном случае — зависит от текущих условий и «правильного решения на все случаи жизни» на самом деле нет.

В идеальном мире я бы предложил сделать отдельные тематические блоки, из которых собирал бы регламенты в электронном виде. Например, тогда вы пишите один блок работ участка сборки, один блок общей организации работ в компании, один блок по 5S, а дальше где-то в информационной системе указываете, что регламент работы участка сборки состоит из блоков общей организации работ в компании, работ участка сборки и 5S. И тогда информационная система сама собирает один файл и выдаёт его читателю по требованию. А бумажных экземпляров нет, чтобы не перепечатывать и не контролировать наличие разных версий…

Но это в идеальном мире. В реальности бумажные версии наверняка могут потребоваться.

Перспектива

Более далекоидущий вопрос можно сформулировать так: «а как создать такие условия труда, чтобы они помогали выполнять регламент, даже если него нет под рукой?» Вот это задачка следующего уровня. Решив её, вы избавитесь от регламента вообще, и не надо будет думать о частях его содержимого.

Больше материалов на эту тему

О стандартизации

О применении 5S, а также книга «Что такое 5S» на Leanshop.ru

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Потери. Помните ли вы определение этого слова?
    Потери. Помните ли вы определение этого слова?

Ключевые слова: 5s, Консультант, Специалист, стандартизация

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Портер утверждает, что пока стратегия не начала определять все ваши действия, у вас нет стратегии в подлинном смысле слова.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 58

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти