• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Впервые на сайте?

toolbox_med[1]Набор инструментов бережливого производства

Вы можете получить доступ к большому набору информации о бережливом производстве, просто зарегистрировавшись на рассылку новостей моего сайт внизу этой страницы.

Книги

wk_books[1]Рон Перейра — «Руководство по бережливому производству».

Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания»

Презентации

  • Карта потока создания ценности (VSM): Тренинг для тренеров.
  • Основы 5S
  • Основы быстрой переналадки
  • Бережливое производство и инновации. Доклад на форуме Интерра-2011

Азбука бережливого производства

Самый полный визуальный словарь бережливого производства на русском языке.

  • Андон
  • Буферный запас
  • Визуальный менеджмент
  • Время такта
  • Время цикла
  • Выталкивающее производство
  • Вытягивающее производство
  • Гемба
  • Дзидока
  • Каждый продукт каждые…
  • Кайдзен
  • Канбан
  • Карта потока создания ценности
  • Монумент
  • Муда, мура, мури
  • Переналадка
  • Пока-ёкэ (пока йоке)
  • Потери
  • Страховой запас
  • Ценность

Рекомендации

  • Преимущества сокращения времени выполнения заказа

Информирование персонала

  • Вестник бережливого производства — старт проекта
  • Скринсейвер

Шаблоны

  • Шаблон оформления идеи для 5S (совместно с Leaninfo.ru)
  • Шаблон VSM для визио 2003

Контрольные листки для работы

  • Контрольный лист внедрения 5S

Контрольные листки для дома

  • Поездка в отпуск
  • Переезд
  • Рутинные дела
  • Уборка дома
  • Личные документы
  • Покупки к празднику
  • Спортивное мероприятие
  • Домашний сейф
  • Дети едут на отдых

Подписка на рассылку

subscribe_bonus_small2[1]Кроме доступа к набору инструментов бережливого производства, подписавшись на рассылку новостей вы так же получите мою книгу
«Как вовлечь руководителя в проект изменений» и другие эксклюзивные материалы, доступные только подписчикам.

оба поля обязательные



Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

В основе составления карт потока создания ценности лежит определенная философия совершенствования. Она предполагает, что, прежде чем всерьез взяться за преобразование отдельных операций, следует привести в порядок весь поток в целом. Совершенствование отдельных операций должно работать на весь поток.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 78

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти