• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Персональная консультация

Вы пробуете внедрить бережливое производство, повысить эффективность производства или системы управления и столкнулись с проблемой, которую не знаете как решить? Это не редкость. Большинство книг, учебных и рекламных материалов не дают ответа на вопросы типа «как сделать то-то и то-то», поэтому те, кто занимается самостоятельным развитием своих предприятий, часто оказываются в такой ситуации.

За время работы консультантом мне удалось познакомиться с множеством совершенно разных компаний из разных сфер деятельности, и я имею богатый опыт решения подобных вопросов. Более того, этот опыт включает реализацию разных решений одних и тех же проблем. Вы можете задать свой вопрос мне, и вполне вероятно, что пользуясь своим опытом и опытом моих партнеров и коллег, я смогу вам помочь.

Вы можете задать мне вопрос по одной из следующих тем:

  • применение инструментов бережливого производства,
  • управление процессом внедрения бережливого производства,
  • изменение производственной культуры,
  • создание системы непрерывных улучшений,
  • создание системы подачи предложений,
  • изменение системы управления производством,
  • вовлечение руководителей в проекты изменений (в том числе — в проекты внедрения бережливого производства),
  • коммуникации с другими участниками проекта.

Для этого вам нужно написать мне, воспользовавшись контактной формой сайта. Обязательно укажите в теме «нужна персональная консультация«, чтобы я выделил ваше письмо среди других, приходящих с сайта.

В тексте сообщения укажите следующее:

  • О какой проблеме идет речь. Постарайтесь сформулировать ее как можно точнее.
  • В какой отрасли или сфере деятельности работает ваше предприятие.
  • Насколько давно эта проблема существует, и как давно она попала в сферу ваших интересов и почему.
  • Какие варианты решений вы уже пробовали
  • Чем закончились попытки решить проблему — что именно получилось и не получилось
  • Какой имеенно результат вы хотели бы получить

Обычно я отвечаю на письма с сайта в максимально короткое время, в течение суток, но иногда, из-за высокой загрузки в проекте, это время может увеличиваться до 2-3 дней.

Ближайшие события

Апр 22
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 60

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Как-то я пришел к директору в плохом настроении. Он спросил: «Что такой кислый?» Я ответил: «Последние изменения организационной структуры понизило мой статус и власть». Мне понравились и вдохновили его слова: «Реальная власть – это умение брать на себя ответственность, а статус – следствие этого».

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 134

Последние комментарии

  • Увидеть процесс глазами клиента | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Слышу вас насквозь»
  • Онлайн-курс «Выравнивание» | WKazarin.ru on Вебинар «Выравнивание в условиях высокономенклатурного производства»
  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти