• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Персональная консультация

Вы пробуете внедрить бережливое производство, повысить эффективность производства или системы управления и столкнулись с проблемой, которую не знаете как решить? Это не редкость. Большинство книг, учебных и рекламных материалов не дают ответа на вопросы типа «как сделать то-то и то-то», поэтому те, кто занимается самостоятельным развитием своих предприятий, часто оказываются в такой ситуации.

За время работы консультантом мне удалось познакомиться с множеством совершенно разных компаний из разных сфер деятельности, и я имею богатый опыт решения подобных вопросов. Более того, этот опыт включает реализацию разных решений одних и тех же проблем. Вы можете задать свой вопрос мне, и вполне вероятно, что пользуясь своим опытом и опытом моих партнеров и коллег, я смогу вам помочь.

Вы можете задать мне вопрос по одной из следующих тем:

  • применение инструментов бережливого производства,
  • управление процессом внедрения бережливого производства,
  • изменение производственной культуры,
  • создание системы непрерывных улучшений,
  • создание системы подачи предложений,
  • изменение системы управления производством,
  • вовлечение руководителей в проекты изменений (в том числе — в проекты внедрения бережливого производства),
  • коммуникации с другими участниками проекта.

Для этого вам нужно написать мне, воспользовавшись контактной формой сайта. Обязательно укажите в теме «нужна персональная консультация«, чтобы я выделил ваше письмо среди других, приходящих с сайта.

В тексте сообщения укажите следующее:

  • О какой проблеме идет речь. Постарайтесь сформулировать ее как можно точнее.
  • В какой отрасли или сфере деятельности работает ваше предприятие.
  • Насколько давно эта проблема существует, и как давно она попала в сферу ваших интересов и почему.
  • Какие варианты решений вы уже пробовали
  • Чем закончились попытки решить проблему — что именно получилось и не получилось
  • Какой имеенно результат вы хотели бы получить

Обычно я отвечаю на письма с сайта в максимально короткое время, в течение суток, но иногда, из-за высокой загрузки в проекте, это время может увеличиваться до 2-3 дней.

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Дополнительные области: выше по потоку от области задающего ритм процесса расположены области материального и информационного потока между системами вытягивания. То есть каждый супермаркет вытягивающей системы в вашем потоке создания ценности обычно сообщается с концом другой области.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Некоторые сторонники шести сигм полагают, что методы бережливого производства (например, систему «вытягивания») следует применять после того, как процесс переходит в управляемое состояние и становится оптимизированным.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 85

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти