Одно из лучших дополнений к любой инструкции – объяснения, почему не надо делать так, как делать не надо.
Почему так не надо делать
Приглашаем на 39-ю встречу Клуба Линтузиастов
11 сентября, в Москве, состоится очередная, тридцать девятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
Что вы делаете, чтобы быть на пределе производительности?
Когда такой вопрос касается производства – можно услышать много разных ответов. Надо обеспечить стабильное снабжение материалами, надо эффективно обслуживать станки, требуется тщательное планирование, вовлечение персонала в производственные процессы, и так далее, и тому подобное.
Меньше инструментов – меньше проблем
Для того, чтобы отрегулировать положение десятков фиксаторов на конвейере нужно использовать пять видов инструментов:
- Накидные ключи на 17 и 19, в зависимости от гайки.
- Шестигранники двух размеров в зависимости от того, установлен винт с головкой под шестигранник, или вставка под шестигранник.
- Накидной ключ на 13 для болтов M8х20
Влияние личности наставника на результат обучения, или “хочешь изменить мир – измени себя”
Банальные истины иногда проявляются вполне себе небанальными способами. Пример касается выражения “хочешь изменить мир – начни с себя”. В одном проекте я прямо-таки увидел необходимость применить это на практике. Правда не к себе, а к коллеге. Почему ж не к себе? Да потому что именно коллега норовил поменять мир, но сам вносил неслабую лепту в его сохранность в первозданном состоянии.
Конвейер – не конвейер, если каждые его элемент не способен работать непрерывно
Казалось бы, простая и банальная истина, но наблюдение за работой реального конвейера вживую помогает понять, насколько прецизионно должно быть выдержано это правило для того, чтобы конвейер выдавал продукцию с плановой скоростью.
Нам нужно больше продукции!
Как повысить пропускную способность участка, который стал вашим узким местом? Ответ, конечно, зависит от того, что это за участок. На одном примере расскажу, что можно сделать.
Приглашаем на 38-ю встречу Клуба Линтузиастов
14 августа, в Москве, состоится очередная, тридцать восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
Рецензия на книгу “Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества”
Книга Джона Шука, которую Lean Institute Russia издал в 2021-ом году, была написана уже достаточно давно, еще в 2008 году. И на самом деле жаль, что она не появилась на русском раньше. Хотя, с другой стороны, я не уверен, что появление её на русском языке лет десять тому назад оказало бы сколь-нибудь значимый эффект на то, как компании реализуют методы и подходы бережливого производства в России. И косвенно автор книги говорит об этом заключении “Научиться учиться”, но обо всём по порядку.
Всегда быть на связи – цель номер один
В те времена, когда мы снимали квартиру в центре, а потом жили на восточной окраине Москвы, одна из моих основных забот была в том, чтобы иметь дома стабильный интернет.
Когда имеешь возможность работать дома, дополненную внутренним обязательством быть доступным для клиентов в рабочее время, то стабильность наличия связи – это важный фактор спокойствия.
