WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
В прошлый раз я писал об использовании наглядной агитации. Наглядная агитация работает на совершенствование производственной культуры — с ее помощью можно поддерживать мотивацию работников. Еще один способ поддерживать интерес к внедрению 5S и мотивацию к выдвижению идей улучшений рабочих мест — информационный бюллетень.
Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.
Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.
В прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент стоит подвесить над рабочим местом, подумайте, как организовать хранение вообще всего инструмента.[Продолжить чтение…]
5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.[Продолжить чтение…]
Серия заметок о инструментах 5S постепенно приближается к завершению. В предыдущей заметке говорилось о контрольных листах внедрения 5S. Сейчас я хочу вернуться к одному из базовых инструментов не только 5S но и бережливого производства вообще — «5 почему».
В прошлый раз я писал про контрольный лист стандартизации и о проверке состояния внедрения 5S на отдельных рабочих местах. Кроме этого на пятом этапе внедрения необходимо обеспечить развитие культуры производства не только на рабочих местах в цехах, но и по всему предприятию. Для того, чтобы иметь возможность оценить общее состояние внедрения 5S на предприятии необходим контрольный листок проверки общего состояния внедрения 5S.
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
