Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Унификация инструмента
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.
Инструменты 5S. Министенд для инструмента
В прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент стоит подвесить над рабочим местом, подумайте, как организовать хранение вообще всего инструмента.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Подвесной инструмент
5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист работ 5S
В прошлой истории речь шла о контрольном листе ремонтов. Это последний из инструментов третьего шага 5S. Дальше речь пойдет о четвертом шаге — стандартизации.
Вообще, первые три шага 5S — это этапы физических изменений, когда большая часть работы делается руками, на рабочем месте — удаление лишних предметов, размещение в рациональном порядке оставшихся, уборка. Четвертый и пятый шаги 5S меньше связаны с физическими изменениями в рабочем пространстве, они ориентированы на изменение мышления — стандартизация и непрерывное совершенствование.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Контрольный лист уборки
Послдений раз я рассказал о том, как делать уборку за 5 минут. Вернемся еще раз к третьему шагу 5S: Уборка. Я уже описал график уборки, однако есть еще один похожий иинструмент, о котором следует сказать.
Контрольный лист уборки служит тем же целям — обеспечить полноту уборки. Но если график уборки нацелен на соблюдение заданной периодичности уборок, то контрольный лист уборки ставит целью выполнение полного комплекса мероприятий по уборке.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Пиктограммы
В предыдущей части речь шла о схемах размещения. Эта заметка посвящена пиктограммам.
Могут использоваться пиктограммы трех видов:
- Пиктограммы на местах хранения. Информируют, какие предметы должны здесь находиться.
- Пиктограммы на самих предметах. В противоположность первым они обозначают место, где должен находиться этот предмет.
- Указатели количества. Используются для того, чтобы показать, сколько именно объектов должно храниться в данном месте.
Пиктограммы используют для обозначения:
- Рабочей зоны
- Места хранения инвентаря
- Места хранения оборудования
- Принятой процедуры
- Схемы размещения
Пиктограммы используют на втором шаге 5S (Рациональное размещение).
Когда нужно использовать пиктограммы
- Обозначения на местах хранения нужны в тех случаях, когда необходимо функционально разделить места хранения. Например, если визуально полуфабрикат не очень сильно отличается от готового изделия, то нужно ввести обозначения мест хранения полуфабрикатов и готовой продукции, чтобы при получении нового задания не приходилось каждый раз разбираться, что лежит в данном месте — полуфабрикат, или уже обработанные детали.
- Обозначения на объектах нужно использовать в тех случаях когда имеется множество внешне похожих объектов, которые должны размещаться в разных местах хранения.
- Обозначения количества необходимы в тех случаях, когда место хранения не имеет физического ограничения, или это ограничение существенно больше необходимого запаса. Например, если большие ячейки на складе используются для хранения мелких предметов, необходимо обозначить тот уровень запасов, при котором нет необходимости в пополнении запаса.
Когда не нужно использовать пиктограммы:
- В тех случаях, когда нет возможности ошибиться с размещением объектов по местам хранения.
- В тех случаях, когда на отдельных местах хранения могут храниться только определенные предметы и возможность ошибки исключена физически.
- В тех случаях, когда размеры мест хранения точно соответствуют тому объему запасов, который должен в них храниться.
Иллютрации взяты с сайта magnific.com.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Инструменты 5S. Схема размещения
В предыдущей заметке говорилось о Зоне красных меток, которая создается и используется на первом шаге внедрения 5S. Здесь речь пойдет о Схеме размещения.
Схема размещения — графическое изображение участка или рабочего места, на котором обозначены места расположения всего того, что необходимо для ежедневной работы:[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Зона красных меток
![img_1413_2[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/img_1413_21.jpg)
В прошлый раз я рассказал о том, когда и как при внедрении 5S использовать красные метки. Сегодня речь пойдет о зоне красных меток.Зона красных меток создается в двух случаях:
- Когда предметов, отмеченных красными метками слишком много.
- Когда хранить предмет, отмеченный красной меткой, на рабочем месте до того момента, как найдется хозяин, невозможно. По разным причинам.
В этих случаях в рабочем пространстве выделяется «зона красных меток» — часть участка, зона на полу, рабочий стол, или даже половина пространства будущего цеха. Площадь зоны зависит от того, насколько много в ней должно храниться предметов и насколько крупногабаритные предметы в нее попадают.
Предметы хранятся в «зоне красных меток» определенное время. Обычно для принятия решения устанавливается стандартный срок: две недели, месяц. Если за это время решение о дальнейшей судьбе предмета не принято, либо не нашелся его хозяин, предмет выкидывается.
Лучше выделить зону красных меток из всего остального пространства: сделать обозначения, разметить красной краской, либо красным скотчем соответствующую площадку.
В том случае, если в зоне хранится большой набор предметов, либо когда неудобно читать надписи на каждом, для удобства сведения со всех красных меток переносятся в журнал зоны красных меток. В нем отражается информация о том, что за деталь попала в зону, по какой причине, что предполагается с ней сделать и до какого момента она будет находиться в зоне красных меток.
Иногда отдельную зону не выделяют — тогда предметы, помеченные красными метками, остаются на своих местах, а сведения о них заносятся в журнал красных меток.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
