Серия заметок об инструментах 5S приближается к завершению. В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную составляющую любого проекта внедрения 5S — на средства наглядной агитации.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Найти за 30 секунд
В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.
Инструменты 5S. Унификация инструмента
Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.
Инструменты 5S. Встроенный инструмент
Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.
Инструменты 5S. Министенд для инструмента
В прошлый раз я писал о подвесном инструменте. Прежде чем вы задумаетесь о том, какой инструмент стоит подвесить над рабочим местом, подумайте, как организовать хранение вообще всего инструмента.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. Подвесной инструмент
5S — такой подход к организации рабочих мест и рабочего пространства, который предполагает постепенное, последовательное приближение к идеальному состоянию. Мы все так устроены, что не можем принимать резкие изменения в методах работы, даже (и в особенности!) если это касается совсем простых и примитивных операций. Если человека, привыкшего к «творческому беспорядку» заставить постоянно возвращать все инструменты и материалы на свои места, он скорее всего взбунтуется, потому что это потребует от него кардинально изменить свои привычки.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. 5 «почему»
Серия заметок о инструментах 5S постепенно приближается к завершению. В предыдущей заметке говорилось о контрольных листах внедрения 5S. Сейчас я хочу вернуться к одному из базовых инструментов не только 5S но и бережливого производства вообще — «5 почему».
Инструменты 5S. Контрольный лист внедрения 5S
В прошлый раз я писал про контрольный лист стандартизации и о проверке состояния внедрения 5S на отдельных рабочих местах. Кроме этого на пятом этапе внедрения необходимо обеспечить развитие культуры производства не только на рабочих местах в цехах, но и по всему предприятию. Для того, чтобы иметь возможность оценить общее состояние внедрения 5S на предприятии необходим контрольный листок проверки общего состояния внедрения 5S.
Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации
Предыдущая заметка была посвящена ежедневному выполнению работ по 5S. Для того, чтобы вы и ваши коллеги могли оценивать результаты своего труда по совершенствованию организации рабочих мест, необходимо внедрить процедуру оценки. Одним из примеров такой процедуры может служить периодический аудит чистоты.[Продолжить чтение…]
Инструменты 5S. 5-минутный 5S
Я уже писал про уборку за 5 минут, о том, что следует сделать, чтобы не тратить на уборку по 2-3 часа. Сейчас речь пойдет о том, как выполнять весь комплекс работ по внедрению 5S, не тратя на это по нескольку рабочих дней.
(здесь была фотография плаката «После работы приведи в порядок рабочее место»)
[Продолжить чтение…]