• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Найти за 30 секунд

Инструменты 5S. Найти за 30 секунд

17.05.2010 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Инструменты 5S

В предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как определить, насколько удалось улучшить рабочее пространство? Есть субъективная оценка «стало хуже», «стало лучше», «ничего не изменилось», которая отражает не только изменение эффективности организации рабочего пространства, но и отношение персонала к произведенным изменениям.

Найти за 30 секунд

Найти за 30 секунд

Чтобы выполнить более объективную оценку изменений, можно воспользоваться правилом тридцати секунд.

Что имеется в виду под правилом тридцати секунд?

«Человек, который не работает на данном рабочем месте, должен суметь найти любой предмет, который здесь находится, за 30 секунд».

С помощью простой проверки — секундомера и нескольких простых вопросов — можно проверить, насколько вы продвинулись в деле внедрения методов 5S.

Как выполняется проверка? пригласите кого-нибудь из соседнего цеха, отдела, с соседнего участка, попросите найти какой-то предмет или документ, который, как вы точно знаете, находится на этом рабочем месте. С помощью секундомера засеките, сколько времени потребуется человеку на поиски этого предмета или документа.

Все очень просто. Посторонний человек обычно не имеет никакого представления о том, что находится на вашем рабочем месте. Как он может найти что-то за тридцать секунд?

Во-первых, если его рабочее место чем-то похоже на ваше, и в компании действуют определенные стандарты, некоторые вещи или инструменты можно найти «по аналогии». Скажем, если в каждом отделе принтер располагается рядом с выходом из кабинета, то напечатанный документ можно найти около входной двери, в лотке для распечатанных документов. Если нужно найти набор отверток, то он может лежать в том же ящике верстака, что и у соседа, а контейнер для бракованных изделий может быть тоже помечен красной краской, как и на всех остальных рабочих участках.

Во-вторых, если рабочее место этого постороннего человека совершенно не похоже на ваше, и он занимается другой работой, то он может опираться только на то, что видит, и то, что может предположить, размышляя о том, что он видит. Это означает, что если вы позаботились сделать надписи на всех полках и местах хранения, то посторонний человек (если он конечно может читать) легко найдет, предположим, «набор винтов для крепления крышки редуктора».

Когда я только устроился в консалтинговую компанию, там проводили внедрение 5S в своем офисе. Чтобы проверить результаты улучшений меня (как новичка и ничего не знающего человека) попросили найти степлер и линейку в шкафе, в котором, как я знал, хранился общеофисный запас канцелярских принадлежностей. И хотя шкаф был почти с мой рост и шириной больше 1 метра, я уложился за тридцать секунд, потому что все его полки были подписаны, а мелкие предметы были сгруппированы в органайзерах на одной полке, которая находилась на уровне груди.

Когда использовать правило 30 секунд?

Его можно использовать на любом этапе внедрения 5S для того, чтобы фиксировать промежуточные результаты работ:

Перед началом внедрения попросили коллегу с соседнего участка найти пару инструментов или деталей, замерили, сколько времени ему потребовалось, чтобы найти их в общей свалке.

После удаления всего ненужного сделали повторный замер и порадовались тому, что получилось.

Разместили все оставшееся рациональным образом и отметили еще одно сокращение времени на поиск.

Провели уборку и ввели правила поддержания чистоты — время сократилось еще немного.

Стандартизировали систему визуализации для обозначения мест хранения — и время стало еще меньше.

Прошло три месяца, внедрили еще несколько предложений — провели новые замеры и оценили результаты.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
    5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
  • Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация
    Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Повысим скорость вашей переналадки
    Повысим скорость вашей переналадки
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Алексей says

    28.05.2014 at 16:59

    Поправьте грамматические ошибки в тексте :
    1. Перед началом внедрения попросили коллегу с соседнего участка найти пару инструментов или деталей, замерили, сколько времени ему потребовалось, чтобы найти их в общей свалке.
    2. После удаления всего ненужного сделали повторный замер и порадовались тому, что получилось.

    Знаком с Вами с ЦНТИ

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      28.05.2014 at 18:51

      Спасибо, исправил.

      Ответить

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Наглядная агитация | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 16:44

    […] В предыдущий раз я рассказывал про правило 30 секунд. Сейчас я хочу обратить ваше внимание на важную […]

    Ответить
  2. Пример: хранение крепежа и оснастки | WKazarin.ru:
    19.09.2013 в 18:35

    […] на поиск инструмента. Помните, есть такое правило в 5S, найти за 30 секунд? Если необходимый крепеж и оснастку не найти за […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Часто говорят, что, как бы ни был изготовлен штамп, на нем не сделаешь прецизионные изделия, если пресс старый и есть люфт пресс-штока. Но может быть, если намеренно создать люфт между пресс-штоком и штампом, прецизионные изделия можно изготавливать на старых штампах, если штамп в хорошем состоянии?

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 309

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти