• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как работать с канбанами в 1C:ERP

04.07.2022 Тема: Бережливое производство в России

В одном телеграм-чате был такой вопрос от одного из участников: «Пожалуйста, поделитесь опытом сопровождения в 1С:ERP процесса пополнения комплектующими конвейера, который налажен по принципу КАНБАН?»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: ERP, вытягивание, запасы, канбан, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?

06.05.2022 Тема: Бережливое производство

На семинаре по бережливому производству мне задали такой вопрос: если самая эффективная система исполнения заказов — это вытягивание, то какую роль во внедрении вытягивания может сыграть планово-диспетчерский отдел (ПДО)?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, Консультант, планирование, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст 2 комментария

Приглашаем на 40-ю встречу клуба линтузиастов

02.10.2021 Тема: Бережливое производство в России

9 октября, в Москве, состоится очередная, сороковая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.

39-я встреча клуба линтузиастов
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, провалы, производственная система, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как перейти на вытягивание. Первый шаг

29.08.2020 Тема: Бережливое производство

Если вы решили для себя, что вытягивание может оказаться полезным для вашей организации, то дальше встаёт логичный вопрос: а с чего начинать?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, канбан, планирование, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как перейти на вытягивание. А надо ли?

02.08.2020 Тема: Бережливое производство

Обсудим вопрос — а зачем, вообще говоря, переходить на вытягивание? Нужно ли заморачиваться, может это просто модный термин, как диджитализация или Индустрия 4.0, которыми похайпуют, похайпуют и перестанут?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, планирование, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как перейти на вытягивание. Еще один повод производить на склад

20.07.2020 Тема: Бережливое производство

В феврале я начал новую серию статей о том, как изменить режим производства с выталкивания на вытягивание. К сожалению, коронавирус здорово смешал карты, но, в конечном итоге, и не такое видали. Поэтому возвращаюсь к прерванной теме.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, маркетинг, планирование, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Приглашаем на 24-ю встречу Клуба Линтузиастов

22.06.2020 Тема: Бережливое производство в России

27 июня состоится очередная, двадцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов, и снова мы раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, канбан, клуб линтузиастов, Консультант, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность

05.06.2020 Тема: Бережливое производство в России

Последняя регулярная встреча Клуба Линтузиастов, которая прошла 30.05, дала целый всплеск активности, которая переросла имеющиеся форматы коммуникаций.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, джобшоп, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад

19.02.2020 Тема: Бережливое производство

Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он «изымет» из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, карта потока создания ценности, кроссфункциональная диаграмма, планирование, Специалист 1 комментарий

19-я встреча Клуба Линтузиастов

15.02.2020 Тема: Бережливое производство в России

1 февраля состоялась первая в этом календарном году встреча Клуба Линтузиастов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, проектное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Не то чтобы есть две категории работы – обычная и кризисная, а есть две категории организаций – те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 255

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Если менеджмент не откажется от самой идеи наказания и не убедит сотрудников в своей искренности, то все информационные потоки будут сильно искажены, что не замедлит негативно сказаться на качестве принимаемых решений. Не менее важно отрегулировать механизмы оплаты труда, чтобы уйти от равнодушия работников и превратить персонал в заинтересованных сотрудников.Гемба кайдзен, стр. 15

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти