WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Строили мы тут пару недель назад небольшую, маленькую так сказать, карту потока создания ценности. И времени на это было немного, да и поток негустой, ну и участников немного. Ну и, конечно же, в первом приближении строили по экспертным данным. Люди ж в потоке каждый рабочий день участвуют, знаю, чай, что там происходит.
21 мая 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.
Получил вот такой вопрос через сайт:
«Добрый день, подскажите, пожалуйста что из перечисленного необходимо в процессе картирования потока создания ценности?
Помогите разобраться.»
Коллеги помогают закрывать пробелы в знаниях книжного рынка. В частности, рассказали о книге Александра Ширинкина «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ». Именно так, капслоком. Заодно и обеспечили экземпляром, который я довольно быстро одолел «от корки до корки».
Что нужно сделать, чтобы построить карту To Be? Воспользуйтесь краткой инструкцией.
Все слышали, что, когда вы картируете потоки создания ценности или описываете процессы, для начала надо описать текущее состояние. AsIs. А уже потом придумывать идеальное состояние или сразу городить ToBe. Но раз за разом люди бросаются в бой, пытаясь построить сначала ToBe.
И вот на этой неделе меня осенило, почему строить сразу ToBe — бесполезное занятие, если только вы не строите новый завод в поле, да и даже при этом не факт.
Разберёмся во всём по-порядку.
Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он «изымет» из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.
Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.
Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.
Внимание! Изменился адрес!!!
Клуб линтузиастов — сообщество, созданное для неформального обмена опытом и мнениями всех тех, кто занимается вопросами повышения эффективости бизнеса: специалистов, руководителей, консультантов, всех, кто применяет в своей деятельности принципы и технологии бережливого производства.
Следующая встреча в Москве состоится в 12:00 8 декабря, в субботу, по адресу Малый Кисловский переулок, д. 5/6 к.3. На картах Яндекс адрес находится как Средний Кисловский переулок, 5/6с3.
