• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как построить карту To Be. Краткая инструкция

Как построить карту To Be. Краткая инструкция

05.06.2021 Тема: Бережливое производство

Что нужно сделать, чтобы построить карту To Be? Воспользуйтесь краткой инструкцией.

Для начала вам нужны объемы продаж — только по ним можно определить время такта. На самом деле обычно это самая сложная задача при построении карты будущего состояния.

Вот последовательность действий:

  1. Прорисовать последовательность этапов. Этот шаг картирования сильно зависит от ответов на вопросы «какие из технологий будут изменяться и насколько».
  2. Для каждого этапа нужно определить режим работы. Нужно зафиксировать количество и длительность смен, режим работы — 5 или 7 дней в неделю.
  3. Для каждого этапа нужно посчитать собственное время такта в тех единицах измерения и «полуфабрикатах», которые пригодны для этого этапа. Например, в любом производственном процессе на этапе подготовки производства идёт речь о «заказе». Потом, в самом производстве, изделия считают «штуками». А в отгрузочной логистике счет идёт на палеты и автомобили.
  4. Для каждого этапа нужно определить реалистичное, достижимое время цикла.
  5. Далее выполняем расчет кратности «операции». Если одна операция на одном станке (или группе) при таком-то количестве человек выполняется раз в N минут, а время такта операции M минут, то нам нужно округлить вверх значение (N/M). Эта цифра поможет вам понять, сколько таких рабочих мест нужно для того, чтобы поток не захлебнулся.
  6. Далее нужно определить режим перемещения полуфабрикатов между этапами: тара, транспортная партия, вытягивание или выталкивание, наличие промежуточного склада, супермаркета или буфера FIFO.
  7. Определить, сколько людей и техники потребуется «между операциями» для перемещения или обслуживания складов, супермаркетов, буферов.
  8. Теперь можно посчитать lead time — время выполнения заказа, ужаснуться и понять, сколько еще нужно будет сделать после того, как вы просто достигнете этого состояния ToBe.
  9. Дальше — план действий по переходу от текущего состояния (As Is) к будущему состоянию (To Be).

Краткое резюме

Если вы сможете пройти все десять пунктов, то шансы на успех начинания будут очень большими. Если вы сможете пройти все эти пункты в ходе командной групповой работы, то вы получите очень высокие шансы реализации будущего состояния.

Классическую книгу о картировании (построении VSM) можно найти на озоне.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Майк Ротер и Джон Шук «Учитесь видеть бизнес-процессы» Как строить карту потока создания ценности? Взад или вперёд? Построение карты потока создания ценности Карта потока создания ценности: что лежит между этапами Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности Default ThumbnailLean Body of Knowledge Default ThumbnailПрограммы для построения карт потоков создания ценности Новая книга

Ключевые слова: карта потока создания ценности, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Для каждого устройства пока-ёке предусмотрен свой документ, содержащий сведения о проблемах, распознаваемых данным устройством, о типе звукового аварийного сигнала, подаваемого в случае проблемы, о мерах, которые следует принять, о методах и частоте проверки надлежащей работы самого устройства пока-ёке, а так же о методе проверки качества на случай отказа данного устройства. Это говорит о том, что, когда речь идет о качестве, все в Toyota продумано до мелочей.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 181


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти