• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?

10.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Все слышали, что, когда вы картируете потоки создания ценности или описываете процессы, для начала надо описать текущее состояние. AsIs. А уже потом придумывать идеальное состояние или сразу городить ToBe. Но раз за разом люди бросаются в бой, пытаясь построить сначала ToBe.

И вот на этой неделе меня осенило, почему строить сразу ToBe – бесполезное занятие, если только вы не строите новый завод в поле, да и даже при этом не факт.

Разберёмся во всём по-порядку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, Консультант, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Приглашаем на 34-ю встречу Клуба Линтузиастов

07.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

17 апреля, в Москве, состоится очередная, тридцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст

Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Ему не повезло в этот раз. Приходилось только набираться терпения и ждать. Может быть когда-нибудь это закончится.

Вообще, в прошлой жизни он был вполне приличным созданием. Следовал законам Создателя и всё такое. Но в этом воплощении ему досталась не самая лёгкая доля.

Сам Создатель никогда не требовал от камней слишком многого. Будь стойким. Не поддавайся ударам судьбы или тех, кто её тебе несёт. И стремись быть ближе к суровой действительности.

Среди камней не приветствовалась тяга к небу. Это удел птиц и некоторых других безумцев. Камню же полагалось стремиться к устойчивости, быть как можно ближе к земле.

И все добропорядочные камни катились, по мере возможностей, вниз, занимая со временем всё более прочное и устойчивое положение в обществе камней.

Чем ниже ты – тем меньше шансов, что тебя начнут задалбывать птицы или геологи. Чем глубже ты ушёл в слои глинозёма – тем дольше ты останешься там, куда стремишься.

Но ему не повезло. С самого начала какой-то маньяк схватил его и покатил наверх. Камень боролся изо всех своих сил – подставлял острые углы, упирался плоскостями, цеплялся за корни и выступы. Но человек тащил его наверх.

Надолго, правда, его не хватило, и, вытирая пот со лба, человек его упустил. Камень с радостным свистом устремился вниз. Грохоча от хохота по скалам, он пролетел весь обратный маршрут за пару минут и с гордостью ухнул в глубокую тину.

– Чувак! Ты крут! – Поделились своим впечатлением его новые соседи.

– Этот парень будет теперь знать, что с тобой шутки плохи, – подхватили другие камни.

Но человек оказался не из робкого десятка. Он спустился с горы вниз, достал пару брёвен, и, используя их как рычаги, достал его из болота.

Второе восхождение доставило ему боль и страдание.

И каким же была его радость, когда он снова смог улучить момент и рвануть вниз.

– Эге-гей! – Гремел он по всей округе, пока летел вниз.

– Хрясь! – Слабое дерево сломалось под его весом и отправилось на встречу с Создателем.

Он подумал, что теперь-то заживёт. Как минимум пару веков спокойной жизни ему обеспечено.

Но человек снова спустился с горы и снова начал толкать его наверх.

Так повторялось раз за разом. Он выскальзывал из рук человека, бежал вниз, выгадывая каждый раз всё более и более удачные траектории, которые приводили его всё ниже и ниже в долину.

Но каждый раз человек спускался с горы, находил его, где бы он ни пытался спрятаться, и снова начинал толкать обратно.

Он пытался плакать. Хотя камни не плачут. Он умолял. Хотя не умел говорить. Он стонал и выл от горя, что не может исполнить миссию, которую возложил на него Создатель.

Но человек был неумолим.

Другие камни сначала жалели его, иногда между попытками человека вкатить его на гору хихикая над незавидной судьбой собрата, потом привыкли, а потом даже перестали обращать на него внимание, когда он в очередной раз пролетал мимо них вниз.

Всем стало уже безразлично.

Все поняли, что человек от него не отстанет.

Оставалась одна надежда. На то, что человек смертен гораздо сильнее, чем камень, и что однажды это человек умрёт.

Но однажды они узнали, что человека зовут Сизиф. И Создатель, чем-то обидевшись на него, сделал Сизифа бессмертным, и сказал, что Сизиф не выполнит свою миссию в жизни, пока не сможет поднять на гору камень.

Но Сизиф не знал, что миссия камня была в том, чтобы быть стойким, сопротивляться ударам судьбы и стремиться быть как можно ближе к суровой действительности.

Но камень ничего не знал о миссии человека. Хотя он узнал, что звали того Сизиф.

А потом это имя узнали и невольные свидетели его мучений, другие камни.

И они назвали его Сизифов камень, камень, которому не суждено обрести покоя. Камень, который, сколько бы он ни был стоек, как бы хорошо он не сопротивлялся ударам судьбы и как бы старательно не стремился быть как можно ближе к суровой действительности, никогда не обретёт покой.

Восхитимся же стойкостью Сизифова камня, который ни разу не посетовал на свою судьбу, что бы ни было ею предначертано.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Основы бережливого производства. Создание ценности

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Как создаётся ценность?

Для того, чтобы создать ценность, нужно осуществить множество разнообразных действий. Поэтому можно сказать, что ценность создаётся в ходе выполнения производственных процессов или процессов оказания услуги. И в каждом таком процессе всегда есть действия, которые создают ценность, и есть действия, которые не создают ценность с точки зрения клиента. Что же это за действия такие?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент, ценность

Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов

15.03.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Книга Константина Дворжака “Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов” появилась в продаже в бумажном виде.

UPD список интернет магазинов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст

Почему Goodyear начал внедрение бережливой разработки и какие результаты получил

14.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Жан-Клод Кин, бывший директор технического центра Goodyear в Акроне, штат Огайо, на Capuccino Talks от Lean Analytics Asscotiation поделился причинами, которые заставили его заняться бережливым производством, точнее, бережливой разработкой продукции.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, Директор, Специалист, Энтузиаст

Основы бережливого производства. Ценность

11.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Ценность – это полезность, присущая продукту с точки зрения клиента и находящая отражение в цене продаж и рыночном спросе. Это определение тоже дано по “Иллюстрированному глоссарию по бережливому производству“, которое я упоминал в предыдущей статье.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент, ценность

Вебинар “Примеры решений по сокращению времени переналадки”

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В пятницу, 12 марта. в 11:00 по московскому времени я планирую провести третий, завершающий вебинар по быстрой переналадке.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вебинар, Специалист, Студент, Энтузиаст

Эксперимент в производстве – повод для новых идей

10.03.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Бережливое производство в России

Недавно провели у одного клиента эксперимент, который затронул два смежных подразделения. Пробуем сдвинуть ситуацию с внутренней логистикой в сторону вытягивания.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, опыт внедрения, Специалист, управление изменениями

Основы бережливого производства. Введение

06.03.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

В “Иллюстрированном глоссарии по бережливому производству“, выпущенному издательством Альпина Бизнес Букс в 2005 году, под редакцией Марчвински и Шука, дано такое определение бережливого производства:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: основы бережливого производства, Специалист, Студент

Следующая страница >>
Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Выталкивание означает, что процесс выпускает продукцию, не считаясь с реальными требованиями процесса потребителя ниже по потоку, то есть «выталкивает» ее вперед.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Последние комментарии

  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение
  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти