Бережливое производство и кайдзен
Книга Джона Шука, которую Lean Institute Russia издал в 2021-ом году, была написана уже достаточно давно, еще в 2008 году. И на самом деле жаль, что она не появилась на русском раньше. Хотя, с другой стороны, я не уверен, что появление её на русском языке лет десять тому назад оказало бы сколь-нибудь значимый эффект на то, как компании реализуют методы и подходы бережливого производства в России. И косвенно автор книги говорит об этом заключении “Научиться учиться”, но обо всём по порядку.
17 июля, в Москве, состоится очередная, тридцать шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
Lean Institute Russia издал на русском языке книгу Джона Шука “Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества”.
17 апреля, в Москве, состоится очередная, тридцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
27 июня состоится очередная, двадцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов, и снова мы раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось – изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться “у разбитого корыта”. Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
Когда вы работаете со статистическими данными, описывающими определённую производственную ситуацию, важно обращать внимание не только на проблемы, которые возникали или возникают в процессе производства, но и на то, каких успехов удаётся достичь в ходе выполнения производственных задач.
Как ни странно, об этом иногда забывают.
Хотелось бы поделиться наблюдениями о том, как компании ставят цели для коротких, недельных кайдзен-проектов (блиц-кайдзен) и каким образом эти цели влияют на результаты, которые получают проектные группы в итоге своей работы.
В субботу начал смотреть запись вебинара KaiNexus “How to Use A3 Thinking in Everyday Life”, и ровно одна фраза ведущего и одна строка текста на одном из слайдов заставили отложить завершение просмотра на воскресенье и покопаться в первоисточниках.
Вот эта фраза:
“Benefits: Promotes discipline through structured process (of problem solving)”, или по-русски “Преимущества: поддерживает дисциплину (порядок) с помощью структурированного процесса решения проблем”.
