Бережливое производство и кайдзен
Прошел уже год с того момента, как был запущен сайт Клуба Линтузиастов, но за это время на нем практически ничего не происходило. И вот, наконец-то, сайт получил большой объем полезных материалов, а именно видеозаписей выступлений участников, которые были записаны в течение первых двадцати пяти встреч клуба.
25 июля, в прошлую субботу, состоялась двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов. После периода самоизоляции это была первая встреча, на которой часть участников клуба собрались вместе “вживую”, а не в онлайне.
25 июля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, двадцать пятая встреча Клуба Линтузиастов.
Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
Коллеги из компании “Топ-Менеджмент Консалт”, в которой я начал свою карьеру консультанта, опубликовали инфографику с правилами проведения мозгового штурма.
Сергей Смирнов, эксперт, продвигающий в России программу TWI, “Обучение в производстве”, опубликовал книгу, в которую вошла квинтэссенция программы – “TWI – Рабочая тетрадь Мастера, Бригадира, Наставника”.
Хотя ответственные люди с удовольствием докладывают сейчас то здесь, то там, что переход на удалённое обучение в ходе самоизоляции удался на славу, на самом деле эта слава получилась очень даже дурной.
27 июня состоится очередная, двадцать четвертая встреча Клуба Линтузиастов, и снова мы раз будем собираться онлайн, с помощью Zoom.
Если биологический вид погибает, если перестает адаптироваться к внешним условиям, то отдельный биологический объект, который перестаёт адаптироваться к внешним условиям, устаревает.
Когда мы говорим о превращении предприятия в бережливое, чаще всего под этим имеют в виду движение по маршруту, описанному Вумеком и Джонсом в книге “Бережливое производство” (Lean Thinking), а именно, речь идет о пяти этапах:
