• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых

19.12.2020 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

В одном из текущих проектов разбирались с переналадкой – очень уж много времени она занимает. Я обратил внимание на один из компонентов оснастки. Выглядит она как втулка с наружной резьбой и двумя гайками. Одна гайка служит для регулирования общей длины всего компонента, а вторая – контргайка, которая не фиксирует положение этой гайки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Консультант, Специалист

Поток единичных изделий или работа партиями?

17.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, быстрая переналадка, Директор, поток единичных изделий, Специалист, Энтузиаст

Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED

16.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России, Новости

В понедельник, с 10:00 до 13:00 пройдет тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED компании GameStorming.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, новости, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Переналадка как борьба универсализации и специализации

10.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Так уж повелось, что во времена массового производства широкое распространение получила универсализация оборудования – появилось множество “универсальных” станков, т.е. станков, которые могут осуществлять большой спектр операций определённого типа.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад

19.02.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он “изымет” из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, карта потока создания ценности, кроссфункциональная диаграмма, планирование, Специалист

Как отрабатываются стандартные операционные процедуры при быстрой переналадке

16.06.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Интересное видео показывает отработку процедуры замены колёс командой Haas F1 Team.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Правильное определение цели – половина успеха

09.11.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Недавно меня пригласили выступить экспертом для оценки нескольких внутренних проектов. Интересное мероприятие и много новых мыслей в результате увиденного. Одной из них хочу поделиться сегодня.

Мысль о том, что правильно поставленная цель сама по себе приносит половину финального успеха, если не больше.

И вот в чем была суть истории.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист, Студент, супермаркет, управление качеством, Энтузиаст

Бережливое производство и потери. Перепроизводство

22.09.2018 Автор: Валерий Казарин 18 комментариев Тема: Бережливое производство

Последняя заметка в серии про потери будет посвящена перепроизводству. Всего же в списке Тайити Оно было 7 типов потерь, о 6 из них я рассказал в предыдущих частях серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов, ожиданиях и избыточной обработки. В этой я опишу особенности последнего, седьмого вида потерь, перепроизводства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, планирование, потери, Специалист, Студент, управление качеством

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 3

04.09.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В серии заметок про конвейерное производство я рассказываю о том, что нужно иметь в виду, когда вы планируете перевести тот или иной производственный процесс в режим конвейера.

В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Во второй части мы разбирались с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга. В этой заметке речь пойдет о том негативном эффекте, который в конвейерном производстве может вызывать переналадка, которую обычно вы, возможно, и не всегда замечаете.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, конвейер, планирование, Специалист, Студент

Виртуальный тур – производство дымоходов STOUT

28.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

В последнее время я старался подбирать виртуальные туры по российским предприятиям, чтобы вы смогли увидеть, как обстоят дела в разных отраслях промышленности. В этот раз, в виде исключения, я предлагаю вам виртуальный тур по итальянской фабрике дымоходов, в том числе и для сравнения с “нашими, российскими предприятиями”.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый склад, быстрая переналадка, визуализация, виртуальный тур, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Чтобы избежать фокусирования на изолированных функциональных островках, нужен один человек, лидер, который возьмет на себя ответственность за понимание потока создания ценности продуктового семейства в целом и его улучшение. Мы называем такого человека менеджером потока создания ценности и предлагаем, чтобы он был подчинен непосредственно вашему руководителю на данном заводе (в данном регионе). Таким образом он будет иметь власть, необходимую для реализации перемен.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 23

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти