• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?

В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?

11.10.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Наблюдал как-то один раз такую картину. Несколько наладчиков меняют оснастку на станке. Сняли старую оснастку, достали новую, посмотрели на неё, чтобы понять, как правильно установить, и попробовали поместить туда, где она должна находиться. Как устанавливать оснастку?

как устанавливать оснастку правильно

Оснастка «встала». Наладчики установили еще одну часть оснастки, еще одну… А со следующей возникли проблемы — она не хотела вставать на место, ей мешала первая из установленных частей.

Наладчики сделали несколько добросовестных попыток «впихнуть невпихуемое», но потом пришли к выводу, что эта стратегия, судя по всему, не работает.

Альтернатива была, конечно, менее приятная. Она предполагала, что первая часть оснастки установлена неверно, а для того, чтобы вынуть её и поменять её положение, нужно было демонтировать все остальные части оснастки.

Это заняло некоторое время.

Первую часть оснастки развернули вокруг вертикальной оси, так она тоже вполне устанавливалась в крепления, и установили снова. Потом снова установили вторую, третью, и наконец дошли до четвертой, которая не хотела вставать на место. В этот раз она вошла «как по маслу», и наладчики смогли продолжить наладку дальше.

Пока-йоке для предотвращения ошибок в установке оснастки

Самый лучший способ упростить работу наладчиков — сделать так, чтобы нельзя было установить оснастку неправильным образом. Это то самое пока-йоке, о которых мы иногда рассуждаем на тренингах и в ходе реализации мероприятий в рамках совершенствования производственных потоков.

В данном случае дело было в том, что крепления первой части оснастки были сделаны симметрично относительно рабочей позиции, поэтому оснастку можно было установить «и так и наоборот». Чтобы предотвратить такие ошибки, нужно изменить положение креплений, уйти от симметричности, а это означает внесение изменений в конструкцию оснастки и, довольно часто, еще и самого станка.

Не все решаются на такие кардинальные меры. Часто производители станков хотят сохранить за собой право обслуживания станка, и гарантийные или постгарантийные ремонты предполагают требования невмешательства в конструкцию оборудования.

Тогда, получается, ситуация сильно усложняется: надо придумывать какие-то хитрости, чтобы создать пока-йоке так, чтобы не модифицировать станок, либо отказываться от этой идеи.

Визуализация правильного положения помогает понять, как устанавливать оснастку правильно

В этом случае на помощь приходит второй способ. Это визуализация правильного положения.

Это можно сделать разными способами. Например, цветом обозначить разъемы и крепежные места, так чтобы было видно, какой выступ должен попасть в данный паз. Совмести цвета.

Другой вариант — нанести визуальные индикаторы на оснастку, например, стрелки, обозначающие правильное положение или правильное направление установки.

Например, на рисунке ниже первый значок показывает, где верх коробки.

Если на оснастке нарисовать стрелки направления движения при установке, и объяснить их значение наладчикам, то они вряд ли будут в дальнейшем путаться и пытаться поставить оснастку «не той стороной».

Принцип «одного касания»

Есть один признак, который позволяет идентифицировать возможности улучшений такого рода.

В идеальной схеме переналадки наладчик берёт и устанавливает каждую часть оснастки, каждый крепёжный элемент один раз. За одно действие.

Если для того, чтобы наладить оборудование, надо несколько раз изменить расположение оснастки, это означает, что в этом процессе что-то организовано неправильно. Внесите изменения, которые помогут уменьшить количество или продолжительность «касаний» оснастки и наладчика, и процесс станет более совершенным.

Как это попробовать

Воспользуйтесь тренажером «mini-SMED» — в нём есть возможности поэкспериментировать с использованием пока-йоке и визуализацией без рисков запороть производственный процесс. Обычно чтобы продемонстрировать возможный результат с помощью этого тренажёра, достаточно всего пары часов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Почему оснастка такая неудобная для переналадки?
    Почему оснастка такая неудобная для переналадки?
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Как определить оптимальный размер партий между переналадками?
    Как определить оптимальный размер партий между…
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Шаманские знания в производстве
    Шаманские знания в производстве
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Как перейти на вытягивание. Первый шаг
    Как перейти на вытягивание. Первый шаг

Ключевые слова: быстрая переналадка, визуализация, Консультант, пока-йоке, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

Фев 25
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 58

Мар 2
14:00 - 15:30

Вебинар о методологии APQP

Мар 25
08:00 - 17:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 59

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Лучший метод – видеосъемка всего процесса переналадки. Он чрезвычайно эффективен, если запись показать рабочим сразу по завершении переналадки. Если дать рабочим высказаться, то это часто дает удивительно четкое, полезное понимание проблем. Во многих случаях такое новое понимание удается применить на практике немедленно.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 54

Последние комментарии

  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru on Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам
  • Устная передача информации — какой вид потерь? | WKazarin.ru on Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти