Бережливое производство и кайдзен
Банальные истины иногда проявляются вполне себе небанальными способами. Пример касается выражения “хочешь изменить мир – начни с себя”. В одном проекте я прямо-таки увидел необходимость применить это на практике. Правда не к себе, а к коллеге. Почему ж не к себе? Да потому что именно коллега норовил поменять мир, но сам вносил неслабую лепту в его сохранность в первозданном состоянии.
Книга Джона Шука, которую Lean Institute Russia издал в 2021-ом году, была написана уже достаточно давно, еще в 2008 году. И на самом деле жаль, что она не появилась на русском раньше. Хотя, с другой стороны, я не уверен, что появление её на русском языке лет десять тому назад оказало бы сколь-нибудь значимый эффект на то, как компании реализуют методы и подходы бережливого производства в России. И косвенно автор книги говорит об этом заключении “Научиться учиться”, но обо всём по порядку.
19 июня, в Москве, состоится очередная, тридцать шестая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
22 мая, в Москве, состоится очередная, тридцать пятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате – в онлайн и оффлайн.
Ему не повезло в этот раз. Приходилось только набираться терпения и ждать. Может быть когда-нибудь это закончится.
Вообще, в прошлой жизни он был вполне приличным созданием. Следовал законам Создателя и всё такое. Но в этом воплощении ему досталась не самая лёгкая доля.
12 декабря состоится очередная, тридцатая встреча Клуба Линтузиастов, которая снова пройдет исключительно в онлайн.
Недавно произошёл такой случай. Одна компания решила внедрить у себя TPM – total productive maintenance, или “всеобщий уход за оборудованием”, как его чаще всего называют на русском языке.
22 августа состоится двадцать шестая встреча Клуба Линтузиастов, которая пройдёт в онлайн, в Zoom.
Наверное, многие видели фотографии “безумных японских топ-менеджеров”, которые моют полы на своих предприятиях. Обычно такого рода фотографию показывают как пример вовлеченности менеджеров в процесс изменений и улучшений рабочего пространства. Но ни у кого из моих знакомых такие иллюстрации обычно не вызывали ни восторга, ни желания “повторить”, ни вообще каких-то положительных эмоций. В лучшем случае – удивление.
При том, что чистый пустой пол – это, вообще говоря, очень сложный вызов способностям управленцев.
На днях у меня вышел интересный разговор с моим старым другом, Димой Матяшом, о некоторых особенностях общения с потенциальными заказчиками. Дима накопил большой опыт работы по холодным звонкам и определённо знает, как превращать холодных клиентов в тёплых и заинтересованных.
Я предлагаю вам запись некоторых кусков нашего разговора, которую я сделал, когда меня опять посетила мысль “ну вот, он снова говорит о том, о чем мало кто вообще задумывается…”.
