• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Об авторе

Валерий Казарин

Валерий Казарин

Последнюю версию резюме можно скачать здесь.

Меня зовут Валерий Казарин. Я помогаю владельцам бизнеса, менеджерам и специалистам совершенствовать и повышать эффективность их компаний и отдельных процессов с помощью методов и подходов бережливого производства.

После окончания Чувашского Государственного Университета по специальности программное обеспечение вычислительных машин и систем, я 7 лет работал на производственном предприятии (в приборостроении) в разных позициях и отлично изучил изнутри, как работают производственные компании. С 2005 года я занимаюсь внедрением методов бережливого производства и непрерывного совершенствования на предприятиях разных масштабов и разных отраслей, в том числе – как независимый консультант.

Вы можете прочитать, почему я влюблен в бережливое производство.

У меня есть опыт внедрения методов бережливого производства в следующих отраслях:

  • черная и цветная металлургия (“Северсталь-Метиз”)
  • машиностроение (“Московский подшипниковый завод”)
  • производство облицовочной плитки (“Стройфарфор”)
  • мебельное производство (корпусная мебель)
  • электроснабжение (Предприятия ТНК-BP: Нижневартовскэнергонефть и Няганьэнергонефть)
  • энергосбыт
  • кабельное производство (“АББ-Москабель”)
  • литье из пластмассы (“Пи-энд-Си“, “Аджис”)
  • электронный документооборот (“Taxcom”)
  • подарочная упаковка (“GrandGift“)
  • производство медной катанки (“Элкат” – диагностика)

experts2[1]Половина из этих проектов длились год и более, в них я получил опыт закрепления достигнутых результатов. Кроме этого, у меня есть опыт и коротких проектов, и тренерской работы – как на корпоративных, так и на открытых семинарах.

Вот что я умею делать: внедряю инструменты и методы бережливого производства, меняю производственную культуру, внедряю культуру кайдзен – систему неперерывных улучшений, помогаю менять мотивацию и развивать производственный персонал, разрабатываю производственную стратегию.

Публикации в журналах, переводы – здесь.

Выступления на конференциях, семинарах – здесь.

Рецензии – здесь.

Задать вопрос или заказать услуги.

Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Менеджер по промышленной технологии из штата Айова рассказал мне, что у него на одном из металлорежущих станков при переналадке надо раскрутить 300 болтов. Когда он поймет, для чего нужны эти болты и в чем разница между внутренними и внешними операциями переналадки, тогда он и его компания увидят, как произвести перемены. И это будут крупные положительные перемены.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 21

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти