Так получилось, что в конце года появились первые покупатели обоих тренажёров, и мне пришлось быстро организовать процесс их производства. Естественно, с соблюдением требований качества, какими я их вообще могу представить с точки зрения потребителей.
Оба тренажёра были уже испробованы на практике, и не создавались с пустого листа: имелось в каком-то виде описание тренажёра, его комплектация, рабочие документы и так далее. В обоих случаях разработчики тренажёров уже несколько раз проверяли их на разных «клиентах», поэтому в работоспособности моделей деловых игр сомневаться не приходилось.
Кроме этого, параллельно я доводил до более высокой степени технологичности тренажёр «Канбан-планирование», который разработал сам на базе имеющейся в открытом доступе модели деловой игры с карточками канбан.
Несмотря на то, что всё было «практически готово», в ходе изготовления тренажёров я обнаружил огромное количество возможностей, как сделать эту работу проще, быстрее, и качественнее. Особенно то, что касается «воспринимаемого клиентом качества».
Поскольку я надеюсь на то, что данные тренажёры ещё будут пользоваться спросом, то мне жизненно важно сделать процесс их производства максимально простым, легким и быстрым. И это та же задача, которая стоит перед каждым производством и перед каждым технологом.
Размышление над проблемами, с которыми я столкнулся, привело меня к идее, что, вероятно, многим бы хотелось знать о них заранее, а не «по ходу пьесы». И если я расскажу о своих граблях, те, кто узнает о них, смогут их избежать.
Поэтому и появилась идея поделиться знаниями.
Анонс
К данному моменту все заказчики уже получили заказанные тренажёры, и я готов поделиться мыслями, наблюдениями и выводами, которые я сделал о том:
что из себя представляет «подготовка производства»,
как она должна выполняться,
какие в этом процессе есть «необязательные этапы» и в каких случаях они из необязательных превращаются в обязательные,
на какие аспекты подготовки производства условный «конструктор» обращает слишком мало внимания и что, соответственно, требует повышенного внимания других специалистов.
Не собираюсь ли я рассказывать о том, что «и так всем известно»? Нет. Вероятно, кто-то всё это знает. Те, кто прошёл путь подготовки своими ногами и организовал производство не одного, а нескольких разных видов продукции, могут легко представить все проблемы, с которыми технологи и производственники встречаются на этом пути. Но остальным это будет полезно.
Это будет полезно если вы:
никогда прежде не занимались организацией производства определённого продукта;
никогда не занимались организацией производства РАЗНЫХ видов продуктов;
знаете определённые виды технологий, но не знаете других, которые нужны для производства вашего продукта;
рассчитываете на то, что ваша продукция станет настолько популярной, что её кустарное производство станет нерентабельным и потребуется организовывать её постоянно функционирующее производство.
Это точно будет неинтересно тем, кто:
работает в устоявшихся условиях (одинаковые продукты, стабильный объем, устойчивая широта ассортимента);
имеет опыт работы как с кустарным, так и с мелко- и крупносерийным производством;
имеет опыт работы в 3 и более отраслях с разными технологическими и потребительскими требованиями.
В каком виде вы сможете познакомиться со всеми моими мыслями и идеями? Два варианта, причём, не факт, что в итоге они окажутся взаимозаменяемыми.
Первый вариант — это несколько статей, которые появятся на сайте, в Телеграме и соцсетях. То есть в виде текста
Второй вариант — в виде вебинара, который я проведу до конца января. Дата еще не определена.
Так что почаще открывайте тот источник, где вы это сейчас читаете.
[…] Часть 1 здесь. […]