Бережливое производство и кайдзен
Как метко отметил Питер Друкер, “культура съедает стратегию на завтрак”, но как можно быстро увидеть, что все ваши мечты о стратегии съест существующая культура?
На этой неделе я довольно случайно обнаружил один способ, позволяющий быстро оценить состояние производственной культуры.
Эту заметку написал Максим Брынза, один из активных участников клуба линтузиастов.
“Начав читать “новую” переведенную книгу Джеффри Лайкера и Йорго Трахилиса “Лидерство на всех уровнях бережливого производства”, вышедшую на английском четыре года назад, я и не мог подумать, что смогу попасть на выступление Джеффри Лайкера и увидеть одного из авторов книги вживую, хотя я и знал, что он будет выступать на следующей неделе в Москве. Но полнейший аврал в проекте и немалый ценник за билет ставили крест на данной возможности.
Предлагаю вашему вниманию видеоролик с обзором завода Инман в г. Ишинбай (Республика Башкортостан), на котором производится краноманипуляторных установок. Потребителями продукции завода ИНМАН являются предприятия нефтегазового комплекса, коммунального хозяйства, РЖД, дорожно-строительные организации, МЧС, военные подразделения и многие другие.
После входа в новое, современное здание, герои видеоролика попадают сначала на склад, который можно вполне подробно рассмотреть.
Джеффри Лайкер выступит 6 декабря в Москве с лекцией «Опыт Toyota: культура постоянного совершенствования».
Предлагаю вашему вниманию интервью с большим энтузиастом бережливого производства – научным руководителем ООО “Национальные Системы Менеджмента”, зам. ген. директора по качеству ОАО “Визит”, доктором экономических наук, профессором Пензенского Государственного Университета Архитектуры и Строительства Эдуардом Кондратьевым.
Попалась интересная статья Кэти Андерсон о культурных особенностях японцев и о том, насколько бережливое производство, или производственная система Toyota вообще соответствует национальной японской культуре.
Организаторы конкурса лин-пропаганды начали приём заявок участников.
Очередную интересную статью нашел на LinkedIn и предлагаю вам ее перевод.
Уважение к людям. Вы, возможно, несколько раз слышали эти три слова по отношению к бережливому производству. И всё потому, что эти слова имеют глубокое значение, когда речь идет о культуре непрерывных улучшений. Для того, чтобы описать четыре наиболее важные элемента в процессе создания и поддержания культуры непрерывных улучшений, я использую модель MIMI.
Торбен Рик (Torben Rick) сделал такую замечательную визуализацию состава корпоративной культуры (или организационной, как он ее называет), что пройти мимо практически невозможно. 
[Продолжить чтение…]
Очень полезная инфографика попалась сегодня под руку.
