22 июня 2024 года, в Москве, состоится очередная, семьдесят третья встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Приглашаем на 73-ю встречу Клуба Линтузиастов
Приглашаем на 28-ю встречу Клуба Линтузиастов
17 октября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать восьмая встреча Клуба Линтузиастов.
Как быстро оценить культуру компании
Как метко отметил Питер Друкер, «культура съедает стратегию на завтрак», но как можно быстро увидеть, что все ваши мечты о стратегии съест существующая культура?
На этой неделе я довольно случайно обнаружил один способ, позволяющий быстро оценить состояние производственной культуры.
Выступление Джеффри Лайкера глазами линтузиаста
Эту заметку написал Максим Брынза, один из активных участников клуба линтузиастов.
«Начав читать “новую” переведенную книгу Джеффри Лайкера и Йорго Трахилиса “Лидерство на всех уровнях бережливого производства”, вышедшую на английском четыре года назад, я и не мог подумать, что смогу попасть на выступление Джеффри Лайкера и увидеть одного из авторов книги вживую, хотя я и знал, что он будет выступать на следующей неделе в Москве. Но полнейший аврал в проекте и немалый ценник за билет ставили крест на данной возможности.
Выступление Джеффри Лайкера в Москве
Джеффри Лайкер выступит 6 декабря в Москве с лекцией «Опыт Toyota: культура постоянного совершенствования».
Интервью с Эдуардом Кондратьевым
Предлагаю вашему вниманию интервью с большим энтузиастом бережливого производства — научным руководителем ООО «Национальные Системы Менеджмента», зам. ген. директора по качеству ОАО «Визит», доктором экономических наук, профессором Пензенского Государственного Университета Архитектуры и Строительства Эдуардом Кондратьевым.
Второй конкурс лин-пропаганды
Организаторы конкурса лин-пропаганды начали приём заявок участников.
Если вы не создадите культуру вашей компании…
Роб Флетчер (ссылка http://leangenesis.com/about-me/ не работает — ВК, 19.12.2021) в своем блоге LeanGenesis сформулировал одной фразой то, что определяет проблему производственных культур сотен и тысяч компаний.
Хотите знать, о чем речь? Вот о чем:
[Продолжить чтение…]Изменение культуры нельзя доверить подчиненным
Майк Ротер очень точно выразил причину провала сотен проектов внедрения бережливого производства по всему миру всего в одной фразе, которую можно найти в книге «Тойота ката»:
«Изменение культуры, о котором мы говорим, нельзя делегировать подчиненным» (с) Майк Ротер, «Тойота Ката», стр. 282.
Как создать устойчивую культуру бережливого производства
Не знаете, как сделать так, чтобы в компании сохранялся устойчивый интерес к непрерывным улучшениям? Чтобы каждый сотрудник участвовал в развитии компании? Пробовали внедрять 5S, VSM, TPM, быструю переналадку и так далее, и «ничего не осталось»? 
Вполне возможно, что история Пола Эйкерса и компании FastCap поможет вам разобраться в том, что вы упустили.
