• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

31.03.2026 Тема: Бережливое производство

Последняя заметка из серии анализа процессов бережливой разработки будет посвящена тому, как описывать процесс взаимодействия со сторонними организациями.

В некоторых случаях можно встретить такое описание взаимодействия со сторонней организацией:

Тут всё просто. Но и, заодно, непонятно. Вроде бы вместе работаем, одновременно. Те же четверо полурабочих, которые несут один стол, но часть из них — из сторонней организации.

А я уже писал, что совместных процессов быть не должно. Значит надо разделить.

Вторая версия процесса взаимодействия со сторонними организациями может выглядеть так:

Тут уже понятно, что «делаем мы», что «делают они». Но снова получается, что это в одно и то же время, которое мы как-то делим на двоих.

Можно же его разделить? Если можно, то, например, вот так:

Тут всё понятно, можно задать временные периоды для каждого этапа и всё станет максимально прозрачно. При одном «если»: если после получения ответа на запрос от сторонней организации процесс не «уходит на второй круг согласования». И если таких кругов много, то придётся воспользоваться вторым вариантом, когда работа «нас» и «их» выполняется одновременно, а время мы делим на двоих.

В любом случае, общего процесса на «нас и их» не должно быть — это крайне редкий случай. В остальных случаях речь идёт о последовательной работе обоих сторон, что и нужно изображать соответствующим образом.

Что дальше

Если вам нужно сделать ваш процесс проектирования продукции более эффективным, вы можете заказать диагностику этого процесса, либо заказать проведение обучения с разбором вашего процесса проектирования и разработкой плана мероприятий по его усовершенствованию.

На случай, если вы пропустили предыдущие части серии статей:

Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы
Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1270671-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_5959641-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • people-taking-care-warehouse-logistics_0
    Бережливая разработка - не должно быть висящих этапов
  • Shareholders team ensure factory follows safety procedures before investing
    Бережливая разработка - не должно быть совместных этапов
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: бережливая разработка, Консультант, плавательные дорожки, Специалист, Студент 3 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru:
    01.04.2026 в 08:57

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая разработка — взаимодействие со сто… […]

    Ответить
  2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов:
    01.04.2026 в 08:58

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая разработка — взаимодействие со сто… […]

    Ответить
  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов:
    01.04.2026 в 08:59

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая разработка — взаимодействие со сто… […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Изменения в процессе переналадки должны обеспечить производство бездефектной продукции с первого раза. Нет смысла ускорять наладку, не будучи уверенным, что можно выпускать высококачественную продукцию.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 23

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Стандарты:
1. Представляют наилучший, самый легкий и самый безопасный способ выполнения работы. 2. Предлагают наилучший способ сохранения «ноу-хау» и накопленного опыта. 3. Обеспечивают способ измерения показателей. 4. Показывают соотношение между причиной и следствием. 5. Создают основу как для текущего обслуживания, так и для совершенствования. 6. Указывают цели и задачи обучения. 7. Обеспечивают основу для обучения. 8. Создают основу для аудита или диагностики. 9. Помогают предотвратить повторение ошибок и минимизируют вариабельность.
Гемба кайдзен, стр. 86

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти