WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Когда-то мне в руки попалось несколько книг, связанных с развитием и подбором персонала. И в одной из них запомнился совет о том, по каким критериям подбирать персонал. Но как запомнился. Вроде фраза хорошо сформулирована была, но тема меня тогда не волновала. Поэтому вроде запомнил, а в цитатник не занёс.
Банальные истины иногда проявляются вполне себе небанальными способами. Пример касается выражения «хочешь изменить мир — начни с себя». В одном проекте я прямо-таки увидел необходимость применить это на практике. Правда не к себе, а к коллеге. Почему ж не к себе? Да потому что именно коллега норовил поменять мир, но сам вносил неслабую лепту в его сохранность в первозданном состоянии.
Много ли среди наших российских компаний таких, в которых руководители регулярно практикуют ката совершенствования, а сотрудники активно подают кайдзен-предложения? Такие компании — штучный товар. А почему? Не дозрели.
Сегодня я осознал, что честность и точность в оценках, в том числе и безэмоциональность оценок, является очень важной составляющей навыка хорошего инструктора. На собственном опыте.
Хотя ответственные люди с удовольствием докладывают сейчас то здесь, то там, что переход на удалённое обучение в ходе самоизоляции удался на славу, на самом деле эта слава получилась очень даже дурной.
Как метко отметил Питер Друкер, «культура съедает стратегию на завтрак», но как можно быстро увидеть, что все ваши мечты о стратегии съест существующая культура?
На этой неделе я довольно случайно обнаружил один способ, позволяющий быстро оценить состояние производственной культуры.
Назрела необходимость высказать свою точку зрения на споры, отстаивание своей точки зрения и так далее.
В последнее время часто в ответах на мои заметки или комментарии к высказываниям других часто вижу фразу: «критиковать просто, ты предложи что-нибудь», а в спорах меня часто обвиняют в излишнем упорстве (если не сказать, агрессивности) в отстаивании своей точки зрения.
Попалось на глаза весьма впечатляющее выступление Дэниела Пинка (Daniel Pink) на конференции TED. Видео называется «Загадки мотивации». Мне кажется, оно очень ценно для тех, кто озадачен развитием людей в рамках предприятия или, как минимум, пытается каким-то образом стимулировать их к изменениям в своей работе.
В среду-четверг проводил семинар по бережливому офису. Непростая была группа участников, но в итоге получилось лучше, чем можно было бы предсказать по ходу дела.
Один из вопросов, которые задавали слушатели, заставил меня покопаться в первоисточниках. Вопрос был про цитату из Эйнштейна и звучал примерно так:
— Эйнштейн сказал, что проблему не могут решить те же люди, которые ее создали. Получается, вы нам сейчас говорите о том, что могут?
Предлагаю вашему вниманию статью Романа Бунина об использовании деловых игр в обучении бережливому производству. Роман имеет зеленый пояс по шести сигмам и имеет опыт участия в проектах по улучшению в химической промышленности, машиностроении, строительстве, пищевой отрасли, сервисной компании и банке в качестве консультанта и проектного менеджера.
Как сделать обучение полезным и запоминающимся? Что убедит слушателей в пользе методов бережливого производства лучше всего? Как сделать сложную теорию и японские термины понятными каждому?
