WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Вчера проводил семинар в Русской Школе Управления на тему «принципы и приемы бережливого производства». Как всегда я дополняю обзор инструментов и методов бережливого производства еще и подходами к улучшению культуры производства и вовлечению персонала, большинство из которых описано в моей книге «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
Когда-то мне в руки попалось несколько книг, связанных с развитием и подбором персонала. И в одной из них запомнился совет о том, по каким критериям подбирать персонал. Но как запомнился. Вроде фраза хорошо сформулирована была, но тема меня тогда не волновала. Поэтому вроде запомнил, а в цитатник не занёс.
Банальные истины иногда проявляются вполне себе небанальными способами. Пример касается выражения «хочешь изменить мир — начни с себя». В одном проекте я прямо-таки увидел необходимость применить это на практике. Правда не к себе, а к коллеге. Почему ж не к себе? Да потому что именно коллега норовил поменять мир, но сам вносил неслабую лепту в его сохранность в первозданном состоянии.
Много ли среди наших российских компаний таких, в которых руководители регулярно практикуют ката совершенствования, а сотрудники активно подают кайдзен-предложения? Такие компании — штучный товар. А почему? Не дозрели.
Сегодня я осознал, что честность и точность в оценках, в том числе и безэмоциональность оценок, является очень важной составляющей навыка хорошего инструктора. На собственном опыте.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Лесли Блум о повышении квалификации в производстве. При внедрении бережливого производства эта тема возникает в каждом проекте без исключений.
Хотя ответственные люди с удовольствием докладывают сейчас то здесь, то там, что переход на удалённое обучение в ходе самоизоляции удался на славу, на самом деле эта слава получилась очень даже дурной.
Переводить с иностранного языка тексты, построенные на игре слов — занятие непростое. Тем не менее, предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джима Бенсона (автора книги Personal Kanban) «Responsbility beats Accountability«.
Для тех, кто «не в курсе», оба слова, «responsibility» и «accounability» переводятся на русский в общем случае одинаково — ответственность. Но в первом случае смысл слова ближе к ответственности, которую проявляет добросовестный человек, а во втором — к ответственности, которую несёт виновный человек.
Как метко отметил Питер Друкер, «культура съедает стратегию на завтрак», но как можно быстро увидеть, что все ваши мечты о стратегии съест существующая культура?
На этой неделе я довольно случайно обнаружил один способ, позволяющий быстро оценить состояние производственной культуры.
Назрела необходимость высказать свою точку зрения на споры, отстаивание своей точки зрения и так далее.
В последнее время часто в ответах на мои заметки или комментарии к высказываниям других часто вижу фразу: «критиковать просто, ты предложи что-нибудь», а в спорах меня часто обвиняют в излишнем упорстве (если не сказать, агрессивности) в отстаивании своей точки зрения.
