• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Вовлечение персонала / Нужна ли курилка в производстве?

Нужна ли курилка в производстве?

20.10.2026 Тема: Вовлечение персонала

Вчера проводил семинар в Русской Школе Управления на тему «принципы и приемы бережливого производства». Как всегда я дополняю обзор инструментов и методов бережливого производства еще и подходами к улучшению культуры производства и вовлечению персонала, большинство из которых описано в моей книге «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».

В этот раз при обсуждении того, как использовать знания о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу для улучшения производственной культуры, кто-то из слушателей упомянул в качестве полезного элемента для реализации физиологических потребностей кроме организации питания и наличия туалетов еще и курилку.

Во-первых, у меня сразу возник вопрос — а является ли курение физиологической потребностью. Ну и, во-вторых, конечно же не мешает разобраться, полезна курилка в деле развития и вовлечения персонала или нет.

Уровень потребностей

Курение, как привычку, действительно относят к уровню физиологических потребностей, при этом уточняя, что это псевдопотребность или даже химическая зависимость. Если человек привыкает к наличию в организме определённого уровня никотина, обходиться без него становится чрезвычайно сложно, и курение ощущается такой же потребностью, как потребность есть или пить воду.

С другой стороны, иногда курение является способом снятия стресса, помогает успокоить нервную систему и вернуть чувство контроля над ситуацией. В этом смысле курение попадает на второй уровень пирамиды, в раздел потребностей в безопасности.

И, наконец, полезные диалоги в курилке могут привести к тому, что курение будет ощущаться как потребность третьего уровня, социального. И в наше время нередко можно обнаружить, что самые продуктивные планёрки проводятся в курилке, и там же быстрее всего заводятся полезные знакомства в крупной компании.

Если это всё так, то получается, что курилка является в большей степени «добром» чем «злом» для корпоративной культуры?

Если не углубляться в детали, то выглядит именно так. Но можно посмотреть на это сооружение и с другой стороны.

Простая и недорогая замена более сложным, но более правильным организационным решениям

На самом деле в той части, из-за которой люди относят курение к потребностям безопасности или социальным потребностям, оно является просто дешёвым эрзацем правильным организационным решениям.

Вот что я имею в виду.

Перекур в качестве средства против стресса нужен в тех ситуациях, когда появляется стресс. Когда другие обстоятельства работы становятся небезопасными, по крайней мере с психологической точки зрения. Тогда становится понятна потребность вырваться из них, отвлечься и выдохнуть.

Но если в целом психологическая обстановка на работе спокойная или нейтральная, то стресс, как реакция организма на внешние воздействия, не должен возникать, и тогда не появится потребность покурить, чтобы избавиться от стресса. В конце-концов, кому-то может было бы полезнее посидеть с удочкой на берегу пруда, только пруд рядом с цехом организовать сложнее, чем курилку.

Ну и, собственно, создать безопасную психологическую атмосферу иногда оказывается делом более сложным, чем строительство новой курилки.

Если же речь идёт о социальных потребностях, которые реализует пребывание в курилке, то это означает, что у сотрудников нет других способов наладить контакты или пообщаться с коллегами. Можно вспомнить в качестве примера такого способа пятачок у газированного аппарата из фильма «Самая обаятельная и привлекательная», около которого один из героев произносит знаменитую фразу «Вода — только для работников института!.. Пей, Лёха, пей!».

Собственно, игра в настольный теннис в том же фильме — это тоже способ удовлетворения тех же социальных потребностей в коллективе, гораздо более полезный, чем курение.

Что же касается псевдофизиологической потребности курить, то тут, конечно, замену курилке не найти. Лучше бросить курить.

Краткие выводы

Курилка действительно может стать полезным элементом корпоративной культуры предприятия, но лучше заменить её на то, что приносит больше пользы не только курильщикам, но и тем, кто не курит.

Во-первых, стоит постараться изменить психологическую обстановку на работе, которая приводит к стрессам и желанию покурить, чтобы снять стресс и успокоиться.

Во-вторых, будет полезно создать сотрудникам другие возможности коммуникаций с коллегами. Пятачок около кулера с буфетной стойкой, кухонный уголок или даже теннисный стол в тупике коридора будут отличной заменой курилке: и отдохнуть можно, и мнениями обменяться, и здоровье сохранить (а то и улучшить, в случае применения настольного тенниса).

Курение вредно для вашего здоровья.

Иллюстрация в заголовке сгенерирована ИИ специально для WKazarin.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Оператор — главный ресурс знаний об оборудовании Default ThumbnailРоберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства Конференция «Производственные системы» Default ThumbnailРазвитие персонала. Часть 1. Безопасность труда Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям Default ThumbnailРазвитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия Развитие персонала. Часть 4. Выявление и решение проблем Развитие персонала. Часть 5. Непрерывное совершенствование

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, Специалист Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Метод «бережливое производство + шесть сигм» реализует свой потенциал в полной мере лишь тогда, когда все ключевые лидеры (а значит, в конечном счете и вся организация) рассматривают «бережливое производство + шесть сигм» как средство для успешного выполнения своих функций.Майкл Джордж
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти