Бережливое производство и кайдзен
Когда ремонтник снимает узел с одного станка для того, чтобы установить на другой такой же, или когда детали одного самосвала используют для ремонта второго такого же, это называется «каннибализм». Одни единицы оборудования как бы «поедают» другие.
18 апреля я буду выступать на марафоне ассоциации ЕАМ «От и До: от эксплуатации до отказа к ППР» с докладом.
Один из бывших клиентов внедряет в практику расчеты OEE для критического оборудования. Как и любая крупная компания, эта организация установила свои правила расчета. Это нужно хотя бы для того, чтобы добиться единообразия цифр для разных видов станков и агрегатов в разных подразделениях.
Одна интересная особенность этих правил заставила меня задуматься: а как, на самом деле, правильно считать?
Недавно в одном из телеграм-каналов возникла дискуссия про OEE. И один из участников сослался вот на этот слайд.
Такой вопрос недавно мне задали на открытом семинаре, в ходе которого я рассказывал и о TPM — «всеобщем уходе за оборудованием».
Как оказалось, лучший способ расширить свою библиотеку — это издать свою книгу. Нет, не то, что вы подумали. Распихивать весь тираж по книжным шкафам — это не лучший способ расширения библиотеки. В конце-концов, это будет несколько десятков или сотен экземпляров одной и той же книги. А вот если начать её раздавать, да причём не просто кому-то, а тем, кто тоже пишет или связан с авторами, то получается довольно интересный результат.
Глава 1.2. книги «Система TPM (англ.) – более четверти века в России. Японская теория. Российская практика. Опыт Консультационного сообщества “ТАИР” опубликована на сайте.
С разрешения авторов сегодня мы начинаем публиковать книгу «Система TPM (англ.) — более четверти века в России. Японская теория. Российская практика. Опыт Консультационного сообщества «ТАИР».»
Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:
«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?»
Недавно произошёл такой случай. Одна компания решила внедрить у себя TPM — total productive maintenance, или «всеобщий уход за оборудованием», как его чаще всего называют на русском языке.
