• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Контакты

    На время действия иностранных санкций прежняя контактная форма (вы можете увидеть её ниже) отключена. Пожалуйста, пользуйтесь контактной формой, которая располагается выше.

    Ближайшие события

    leanconsult - группа в Телеграм

    RSS Новости LeanZone.ru

    • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
    • Об управлении производством сложных сборок
    • О детальном планировании – в очередной раз!
    • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
    • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

    Случайная цитата

    1. В производственной системе минимизируются затраты на качество.
    2. Выстроены прямые отношения «клиент-поставщик» без промежуточных звеньев, так называемых посредников в лице «заместитель», «анализатор информации», «секретарь» и т.д.
    3. И, наконец, самое главное – выстроена горизонтальная структура управления с делегированием всех полномочий вниз. Это есть вершина производственной системы, где управляющий не нужен.

    — С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 38

    Последние комментарии

    • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
    • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
    • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
    • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
    • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

    Облако меток

    5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

    Случайная цитата

    Мы недооцениваем потенциал рабочих. Фактически рабочий – это человек, находящийся на рабочем месте. Ему не надо идти в «гембу», дайте ему инструменты, наделите ответственностью, и он самостоятельно, без «пастухов» будет осуществлять свою деятельность.Сломай стереотип!, стр. 140

    Направления изменений

    Технологии
    Люди
    Теория
    Практика

    Читатели

    Студент
    Специалист
    Энтузиаст
    Консультант
    Директор

    Виды материалов

    Вебинары
    Виртуальный тур
    Видео
    Презентации
    Рецензии на книги
    Статьи

    Инструменты 5S

    Сайт в соцсетях

    • Linkedin
    • RSS
    • Twitter
    • YouTube

    Подкаст

    iTunes

    Индекс цитирования

    Яндекс цитирования

    Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти