• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
  • Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

    Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Приглашаем на 97-ю встречу Клуба Линтузиастов

    Приглашаем на 97-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов

    Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов

    Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — параллельные процессы

    Бережливая разработка — параллельные процессы

Бережливое производство сегодня:

Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Последняя заметка из серии анализа процессов бережливой разработки будет посвящена тому, как описывать процесс взаимодействия со сторонними организациями. … [Далее...]

Бережливое производство в России

Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов

Можно ли измерять результат без цифр?

Приглашаем на 95-ю встречу Клуба Линтузиастов

Приглашаем на 94-ю встречу Клуба Линтузиастов

Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов

Последние заметки

Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов

Следующая проблема, которую можно увидеть на кросс-функциональной диаграмме или на диаграмме "плавательные дорожки" - это совместное выполнение этапов. … [Далее...]

Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов

Вторая заметка не тему анализа процессов разработки коснётся темы совсем очевидной при изображении процесса в формате плавательных дорожек. Это этапы работ, у которых нет входа или нет выхода. … [Далее...]

Бережливая разработка — параллельные процессы

Одна из последних задач, которую я решал в области совершенствования процессов проектирования - анализ карт идеального состояния потоков создания ценности нескольких филиалов одного предприятия. Очень … [Далее...]

История одной цитаты про подбор персонала

Когда-то мне в руки попалось несколько книг, связанных с развитием и подбором персонала. И в одной из них запомнился совет о том, по каким критериям подбирать персонал. Но как запомнился. Вроде фраза хорошо … [Далее...]

Краткий обзор бережливого учета

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Мишеля Бодена The Lowdown on Lean Accounting. … [Далее...]

Видеозапись переналадки. Часть 2

Первую часть можно найти на сайте среди самых первых материалов. Что изменилось в процессе видеозаписи с 2009 года? … [Далее...]

Десять типов ошибок, которые может совершить человек

Большинство дефектов возникают вследствие ошибки человека. Существует 10 видов ошибок, которые может совершить человек. … [Далее...]

Тесты

Тест: что такое 5S?

В октябре 2010 года я опубликовал первую версию тест по 5S. Поскольку тест был сделан на Flash, он перестал нормально работать. Я преобразовал его в новый формат, и теперь вы снова можете проверить свои знания … [Читать далее...]

Тест: Философия кайдзен — что это такое?

Восстановлена работоспособность еще одного теста на сайте: теста на знание кайдзен. Оригинал теста взят у компании Graphic Products Inc. … [Читать далее...]

Тест на знание TPS

Насколько хорошо вы знаете Производственную Систему Тойоты? А много ли вы знаете о том, как она формировалась? Девять лет назад я перевёл тест на эту тему, который располагался на официальном сайте Toyota … [Читать далее...]

Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME

Сообщество производственных инженеров SME не только сертифицирует специалистов бережливого производства. На его сайте когда-то можно было найти коротенький тест, который вы можете пройти чтобы оценить свои … [Читать далее...]

Тест на знание канбан

Предлагаю вашему вниманию тест на знание того, как работают карточки канбан и как функционирует вся система планирования на их основе. … [Читать далее...]

Книги

Книга «TWI в развитии производственных систем»

Сергей Смирнов опубликовал книгу: «TWI в развитии производственных систем:Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат».

Рецензия на книгу «Регулярный менеджмент»

В издательстве Lean Institute Russia (унаследовавшая книги, выпущенные ранее издательством ИКСИ) вышла книга Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения».

Подрывные инновации и ценность потребителя

Читаю книгу «Подрывные инновации» Скотта Энтони, Марка Джонсона, Джозева Синфилда и Элизабет Олтман. Авторы продолжают работу Клейтона Кристенсена, который, собственно, и ввёл термин «подрывные инновации». В книге есть рассуждения, которые […]

Рецензия на книгу «Неэффективный менеджер»

Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».

Книга «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента»

В издательстве «Питер» вышел перевод книги Николаса Катко «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента».

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Замученных лиц, как это было раньше, я теперь не вижу. Работают днем, ошибок стало меньше, здоровья больше. Режим соблюдается – днем работа, ночью сон.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 188

Последние комментарии

  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — параллельные процессы
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда каждый процесс выполняется по собственному графику, он работает как «изолированный островок», независимо от того, какого рода потребитель находится ниже по потоку. В каждом процессе самостоятельно устанавливаются объемы партий и темп производства исходя из собственного видения, а не видения всего потока создания ценности.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти