• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
  • Приглашаем на 99-ю встречу Клуба Линтузиастов

    Приглашаем на 99-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Конференция «Литейный интенсив 2026»

    Конференция «Литейный интенсив 2026»
  • Выступление на телемосте проекта Алгоритм

    Выступление на телемосте проекта Алгоритм
  • Приглашаем на 98-ю встречу Клуба Линтузиастов

    Приглашаем на 98-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Изменение редакционной политики использования изображений

    Изменение редакционной политики использования изображений

Бережливое производство сегодня:

Приглашаем на 99-ю встречу Клуба Линтузиастов

13 июня 2026 года, в Москве, состоится очередная, девяносто девятая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, … [Далее...]

Бережливое производство в России

Приглашаем на 98-ю встречу Клуба Линтузиастов

Полтора землекопа. При чем тут производительность труда

Новый тренажер: 5S. Рабочее место сборщика

Приглашаем на 97-ю встречу Клуба Линтузиастов

Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов

Последние заметки

Выступление на телемосте проекта Алгоритм

7 мая выступил с небольшим докладом на тему "Lean вторичен? Инструменты, архитектура или готовность собственника?" в телемосте, организованном создателем проекта Алгоритм Александром Вагенлейтером. … [Далее...]

Изменение редакционной политики использования изображений

Как минимум с 2017 года я использую лицензионные изображения из фотобанков для иллюстрации статей, которые вы читаете на моем сайте. Тем не менее, на сайте всегда оставались и старые материалы, которые иногда … [Далее...]

Переезд завершён! Сайт на новом хостинге

Если вы читаете эту надпись, что переезд сайта завершился и сейчас всё работает так, как надо. … [Далее...]

Переезд сайта на новый хостинг

После проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми словами - решил перенести все свои сайты туда, где они будут находиться в большей надежности и не … [Далее...]

Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Последняя заметка из серии анализа процессов бережливой разработки будет посвящена тому, как описывать процесс взаимодействия со сторонними организациями. … [Далее...]

Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов

Следующая проблема, которую можно увидеть на кросс-функциональной диаграмме или на диаграмме "плавательные дорожки" - это совместное выполнение этапов. … [Далее...]

Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов

Вторая заметка не тему анализа процессов разработки коснётся темы совсем очевидной при изображении процесса в формате плавательных дорожек. Это этапы работ, у которых нет входа или нет выхода. … [Далее...]

Тесты

Тест: что вы знаете о бережливом производстве

Восстановлена работоспособность еще одного теста из старого набора. Тест "Что вы знаете о бережливом производстве" не такой сложный, как тест знаний о TPS, и включает в себя относительно простые вопросы о … [Читать далее...]

Книги

Книга «TWI в развитии производственных систем»

Сергей Смирнов опубликовал книгу: «TWI в развитии производственных систем:Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат».

Рецензия на книгу «Регулярный менеджмент»

В издательстве Lean Institute Russia (унаследовавшая книги, выпущенные ранее издательством ИКСИ) вышла книга Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения».

Подрывные инновации и ценность потребителя

Читаю книгу «Подрывные инновации» Скотта Энтони, Марка Джонсона, Джозева Синфилда и Элизабет Олтман. Авторы продолжают работу Клейтона Кристенсена, который, собственно, и ввёл термин «подрывные инновации». В книге есть рассуждения, которые […]

Рецензия на книгу «Неэффективный менеджер»

Денис Демахин, практик-развиватель и автор большого множества сатиричных иллюстраций на темы совершенствования бизнеса, выпустил сборник статей из блога в ЖивомЖурнале под названием «Неэффективный менеджер».

Книга «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента»

В издательстве «Питер» вышел перевод книги Николаса Катко «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента».

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Дополнительные области: выше по потоку от области задающего ритм процесса расположены области материального и информационного потока между системами вытягивания. То есть каждый супермаркет вытягивающей системы в вашем потоке создания ценности обычно сообщается с концом другой области.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Мы недооцениваем потенциал рабочих. Фактически рабочий – это человек, находящийся на рабочем месте. Ему не надо идти в «гембу», дайте ему инструменты, наделите ответственностью, и он самостоятельно, без «пастухов» будет осуществлять свою деятельность.Сломай стереотип!, стр. 140

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти