• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Книга «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента»

Книга «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента»

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

В издательстве «Питер» вышел перевод книги Николаса Катко «Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента».

Перевод книги сделал мой коллега Марат Зарипов. примерно полтора года назад мы с ним связались на эту тему и я предложил помощь в переводе «технической» части содержания.

Брайан Маскелл и его книга «Бережливый учёт на практике» были базой для реализации финансовой стороны учёта в бережливом производстве. А его последователь, Ник Катко, сформировал общее понимание того, как функционирование потока создания ценности нужно отражать в управленческом учёте.

Аннотация книги

Книга даёт ответы на многие системообразующие вопросы интеграции различных методов и инструментов лин с соответствующим им управленческим учётом и системой принятия решений — системой лин-менеджмента.

Автор показывает процесс построения и интеграции системы лин-менеджмента в единую лин-бизнес-стратегию для достижения финансового успеха. Вы увидите, почему финансовые директора должны перевести свои компании с традиционных производственных практик на лин-систему измерения деятельности. Вы узнаете:

  • почему необходимо перевести свою компанию на учёт по потокам создания ценности,
  • в чем заключаются основы «зарабатывания денег» при использовании лин-бизнес-стратегии,
  • как модифицировать вашу ERP-систему, чтобы она поддерживала лин вместо того, чтобы препятствовать ему.

Книга адресована широкой аудитории: руководителям и собственникам компаний, финансовым директорам, а также консультантам по лин.

Впечатления «тайного редактора»

Редактирование перевода было совсем нелегким делом. Один только термин «лин-бизнес-стратегия» может вас натолкнуть на мысли о сложностях перевода. И о том, какие еще варианты перевода тех или иных терминов могли в итоге появиться в русском тексте книги.

Марат жёстко стоял на том, что термин «бережливое» не годится, и его надо заменять везде, где это можно, на кальку с английского — «лин». А «lean» там по тексту попадался довольно часто. Причем в свойственной английскому языку манере он был то существительным, то прилагательным, разве что глаголом не был. И это добавляло сложностей. Ведь хотелось, чтобы термины оставались одинаковыми по всему тексту книги, а понимание некоторых тонкостей их применения приходило только по мере редактирования глав. И где-то к последней трети книги мы несколько раз приходили к мнению «не, ну вот на самом деле это надо было переводить вот так». Далее Марат перетрясал все предыдущие главы с целью вычистить неверный термин и заменить его на более корректный.

Это, конечно, не работа жены Льва Толстого, которая несколько раз (по легенде) вручную переписывала текст «Войны и мира», но, в общем-то, тоже довольно муторная работа. И возможности MS Word позволяют автоматизировать её лишь частично.

Впечатления от содержания

Николас Катко сейчас, наверное, наиболее опытный консультант в области финансового учета в бережливом производстве. По крайней мере, сложно найти эксперта, который прикладывает столько как он усилий к популяризации бережливого учета и идей, которые лежат в его основе.

Книга определённо достойна прочтения, если вы хотите разобраться с управленческим и финансовым учетом в ходе применения методов и подходов бережливого производства к системе управления вашей компании.

Где купить

Книга доступна во многих магазинах. Например, на Озоне, в Лабиринте, в ЧитайГороде, на сайте издательства Питер.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Что необходимо во время картирования потока создания ценности?
    Что необходимо во время картирования потока создания…
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Основы бережливого производства. Введение
    Основы бережливого производства. Введение
  • Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, книга, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Потребовалось более 50 лет, чтобы массовое производство распространилось по миру. Может ли бережливое производство пробить себе дорогу быстрее? Мы полагаем, что скорейшее и повсеместное внедрение бережливых методов будет отвечать интересам каждого производителя.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 349

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти