В издательстве Lean Institute Russia (унаследовавшая книги, выпущенные ранее издательством ИКСИ) вышла книга Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения».
Аннотация книги
«В жизни любого предприятия может наступить момент, когда в условиях расширения производства привычные методы руководства уже не работают и надо искать новые. Именно это и произошло с компанией Lantech, когда Джим Ланкастер занял в ней пост гендиректора. За несколько лет ему удалось построить собственную систему бережливого менеджмента, вобравшую в себя практику непрерывных улучшений методом А3, и хосин-планирование, и новые подходы к разработке продукта. Но главное — команде предприятия удалось провести ряд экспериментов, позволяющих связать собой все эти новшества, чтобы управлять процессами на основе регулярного менеджмента.
На страницах книги Джим Ланкастер делится своей историей освоения регулярного менеджмента, требовавшего ежедневной скрупулезной работы от каждого сотрудника. Благодаря упорному следованию новым принципам предприятие стало лидером отрасли.
Опыт Lantech будет интересен руководителям всех уровней, а также преподавателям и студентам бизнес-школ и экономических вузов.»
Содержание
Предисловие Вячеслава Болтрукевича
Предисловие Джима Вумека
Глава 1. Бег с препятствиями
Глава 2. Пожизненный руководитель покрасочной линии
Глава 3. В поисках ритма ПА
Глава 4. Информация идёт вверх, поддержка — вниз
Глава 5. Уродливые обои
Глава 6. Как срочно решить проблему
Глава 7. Кризис человеческого фактора
Глава 8. Искусство утренних обходов
Глава 9. Улучшения или поддержание?
Глава 10. Планирование и развёртывание стратегии
Глава 11. Определяя будущее
Глава 12. Защитить будущее
Благодарности
Об авторе.
О чем книга
Книга представляет собой описание бизнес-кейса компании Lantech, рассказанное от лица её генерального директора, сына основателя компании.
Хотя я предпочитаю читать книги без особых ожиданий, название этой книги однако само формирует такие ожидания. Я ожидал подробностей формирования регулярной системы управления. Собственно, книга этому и посвящена, но не в структурированном системном виде, а в виде истории событий, которые происходили в одной конкретной компании.
На всякий случай, английское название книги звучит немного иначе: Work of Management. A Daily Path to Sustainable Improvement. И надо сказать, издательство выбрало, наверное, более выгодное название, хотя оригинальное точнее передавало суть содержания.
«Если вы видите дефект в момент его возникновения, у вас гораздо больше шансов предотвратить его повторение.»
Джим Ланкастер, «Регулярный менеджмент»
Чуть подробнее
Книга о том, как Джим Ланкастер выстраивал устойчивую и нерассыпающуюся систему управления. Интересный факт заключается в том, что Lantech до начала событий, описанных в этой книге, уже успела применить на себе бережливое производство, однако столкнулась с тем, с чем сталкиваются многие — изменённые процессы имели тенденцию возвращаться в исходное состояние. То есть, вчера мы вроде отладили процесс и он теперь оптимизирован и эффективен, с сегодня глянь — а в процессе всё происходит так же, как и позавчера, когда всё было намного хуже.
Глава 2 в этом смысле имеет даже показательное название — Джим в какой-то момент пришёл в ужас от идеи, что для того, чтобы поддерживать высокую производительность компании, ему придется лично пожизненно управлять покрасочной линией.
«…решение проблемы, которая возникает сейчас, является более ценным, чем поиск и решение самой важной проблемы, которая у нас уже есть.»
Джим Ланкастер, «Регулярный менеджмент»
Четких рекомендаций и точных алгоритмов в книге нет. Но есть множество интересных мыслей, с которыми стоит познакомиться. Ведь когда кто-то описывает свой план и рассказывает, на какие грабли и где он наступал, это может оказаться полезным, если вы идёте по тому же полю.
В целом, я бы сказал, что книга стоит того, чтобы её прочитать, тем более, что это не отнимет у вас слишком много времени — глубокого содержания в ней немного, поэтому грызть книгу как сухарь (типа учебника по сопромату) не придётся, читается она достаточно легко.
Кому рекомендуется
Рекомендую руководителям, озабоченным созданием стабильных систем улучшений и тем, кто полагает, что если он знает всё про 5S и картирование потоков создания ценности, то он точно знает, что такое бережливое производство. Для студентов книга будет менее полезной, разве что для тех, кто получает второе высшее образование на основе собственных набитых шишек. На мой взгляд, без собственного опыта работы в производственной компании эта книга будет не более полезна, чем роман Артура Хейли «Колёса» — чтение интересное, но мало влияющее на ваше представление о том, как надо выстраивать эффективную систему управления производством.
«Надеюсь, каждый читатель в итоге запомнит, по крайней мере, что кайдзен на вершине хаоса будет равен лишь еще большему хаосу.»
