• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу «Я так и знал!»

Рецензия на книгу «Я так и знал!»

29.03.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышла книга «Я так и знал!» Элияху Голдратта, Алайна Эшколи и Джо Браунлира.

Покупатели не могут найти в вашем магазине нужных товаров, при этом склад забит, а отдел закупок давно превратился в заклятого врага? Похоже, вашей компании пора изменить систему прогнозирования продаж и оптимизировать складскую работу.

На примере вымышленной небольшой семейной торговой сети доктор Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и резко увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами теории ограничений.

Эта методика управления прекрасно зарекомендовала себя на промышленных предприятиях. Теперь пришло время эффективной работы розничных сетей.

Бизнес-роман «Я так и знал!» описывает использование подходов теории ограничений и методов управления изменениями в розничной сети.

Розничная сеть Hannah’s Shop специализируется на продажах домашнего текстиля – постельное белье, покрывала, скатерти и т.д. Управляющий одного из магазинов сети Пол пытается решить проблему прибыльности своего магазина, чтобы доказать, что он заслуживает повышения по службе не только за то, что является зятем президента компании. В один «прекрасный день» происходит авария канализации на складе торгового центра и в дополнение к прочим проблемам Пол остается без собственного склада. Он возвращает спасенный товар на центральный склад и пытается организовать работу магазина в ситуации, когда остатков товара хватит только на несколько дней работы. Никто еще не знает, что лопнувшая на складе труба может запустить механизм, который приведет к значительному росту прибыльности всей компании, но чтобы этот механизм заработал, героям романа нужно решить тысячи проблем и убедить десятки противников перемен.

В этой книге описана модель ведения бизнеса, позволяющая существенно повысить прибыльность розничной сети. Для разных сегментов продаж параметры этой модели могут изменяться, но суть остается в том же – сокращая запасы на складах и даже ликвидируя целые склады и повышая оборачиваемость можно существенно повысить прибыльность розничного магазина.

Авторы значительное внимание уделяют вопросам управления изменениями – любое значительное изменение в бизнес-процессах вызывает сопротивление сотрудников, которые в них участвуют. Люди не понимают, как можно работать по-другому, опасаются новых проблем, не видят преимуществ, сопоставляют эти проблемы и преимущества с теми, которые свойственны существующим бизнес-процессам. Книга дает несколько хороших советов – как повлиять на предубеждения людей и показать недостатки их логики.

«Вообще-то склонить людей к переменам не так уж и сложно. Если, конечно, они им и в самом деле выгодны», — говорит одна их героинь романа.

Книга также является отличным примером того, как можно использовать возникающие проблемы в качестве рычага, повышающего производительность бизнеса на новую высоту. Главное — разглядеть в проблемах открывающиеся возможности и правильно воспользоваться ими. Как говориться, «нет худа без добра».

Книгу «Я так и знал!» обязательно стоит прочитать всем, кто занимается розничными продажами, но она окажется полезной и для менеджеров, отвечающих за логистику на предприятиях других отраслей и сфер деятельности.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Экономический эффект вне узкого места
    Экономический эффект вне узкого места
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Рецензия на книгу "ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ"
    Рецензия на книгу "ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ"
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
    Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
  • Как работать с канбанами в 1C:ERP
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • Всегда быть на связи - цель номер один
    Всегда быть на связи - цель номер один

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, теория ограничений, управление цепочками поставок, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

Июн 17
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 62

Июл 15
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 63

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Последние комментарии

  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла
  • Андрей O. on Переналадка в инструментальном производстве
  • Руководство не понимает тебя — Информационный портал on 10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти