• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Корпоративные семинары

Руководствуясь принципом «Информация должна работать», я с большим удовольствием проведу для вашей компании корпоративный тренинг по бережливому производству. Проведение тренингов — не основная часть моей работы, я предпочитаю заниматься практическими проектами внедрения, поэтому если и провожу обучение, то всегда стараюсь сделать его как можно более полезным для данного конкретного предприятия.

img_4648[1]В связи с этим, у меня нет жестких требований по формату и длительности обучения — у меня нет «единожды отработанной колеи», как у преподавателя, который годами рассказывает студентам один и тот же курс лекций, и я легко адаптирую объем и содержание тренинга к тем требованиям, которые вы можете предъявить. В этом мне помогает широкий отраслевой опыт и накопленные в ходе проектов примеры из опыта разных компаний, с которыми я работал. Тем не менее, чтобы создать базис для дальнейшего обсуждения, я могу предложить несколько вариантов тем типовых тренингов:

№№
п.п.

Тема

Длительность Рекомендации
1 Введение в бережливое производство 2 часа — 2 дня Читать
2 Планирование развития процессов — построение карты потока создания ценности 4 часа
3 Повышение эффективности процессов — устранение потерь 1-4 часа
4 Организация рабочих мест — внедрение 5S 1-4 часа — 2дня Читать
5 Сокращение размеров партий — внедрение быстрой переналадки 1-4 часа
6 Повышение эффективности работы оборудования — внедрение TPM 1 час — 1 день
7 Бережливое производство в офисе 2 часа — 1 день
8 Решение проблем — организация и проведение мозговых штурмов 4 часа
9 Создание системы непрерывных улучшений — кайдзен 1-4 часа
10 Бережливая разработка продукции 2-3 дня Читать
10 Применение канбан в разработке программного обеспечения 2-3 дня Читать

Перечень не ограничен перечисленными темами, это только примеры. Если вы не нашли что-либо в этом списке, пишите.

Длительность обучения зависит от ваших пожеланий. Естественно, следует иметь в виду, что, например, за 1 час невозможно охватить тот же объем информации, что и за 4 часа, значит договорившись о более коротком обучении, вы ограничите объем знаний, которые получат Ваши сотрудники. Более длительные варианты так же включают подробное рассмотрение примеров реализации или небольшие деловые игры. Соответственно, программа обучения зависит от длительности.

Если вы справедливо посчитаете, что одного обучения будет недостаточно, рекомендую совместить обучение с практикой. В этом случае длительность обучения увеличится до нескольких дней, в течение которых будут выполняться практические работы на Вашем производстве или в вашем офисе.

Стоимость моих услуг зависит от длительности обучения, состава участников и сроков, в течение которых вы хотите провести это обучение. Мою занятость можно увидеть в рабочем календаре.

Инструментальный ящик

Ближайшие события

Июн 17
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 62

Июл 15
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 63

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Что касается системы «точно вовремя», то она затрагивает другие приоритетные направления менеджмента, а именно: затраты и поставки. Высшее руководство должно основательно внедрить TQM и TPM перед внедрением системы «точно вовремя».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 167

Последние комментарии

  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла
  • Андрей O. on Переналадка в инструментальном производстве
  • Руководство не понимает тебя — Информационный портал on 10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти