• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Приглашаем на 31-ю встречу Клуба Линтузиастов

14.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

16 января состоится очередная, тридцать первая встреча Клуба Линтузиастов, которая снова пройдет исключительно в онлайн.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, планирование, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как перейти на вытягивание. Первый шаг

29.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Если вы решили для себя, что вытягивание может оказаться полезным для вашей организации, то дальше встаёт логичный вопрос: а с чего начинать?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, канбан, планирование, Специалист, Энтузиаст

Как перейти на вытягивание. А надо ли?

02.08.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Обсудим вопрос – а зачем, вообще говоря, переходить на вытягивание? Нужно ли заморачиваться, может это просто модный термин, как диджитализация или Индустрия 4.0, которыми похайпуют, похайпуют и перестанут?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, планирование, Специалист, Энтузиаст

Как перейти на вытягивание. Еще один повод производить на склад

20.07.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

В феврале я начал новую серию статей о том, как изменить режим производства с выталкивания на вытягивание. К сожалению, коронавирус здорово смешал карты, но, в конечном итоге, и не такое видали. Поэтому возвращаюсь к прерванной теме.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, маркетинг, планирование, Специалист, Энтузиаст

Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад

19.02.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он “изымет” из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, карта потока создания ценности, кроссфункциональная диаграмма, планирование, Специалист

Как перейти на вытягивание. Первые два вопроса

09.02.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Концепция вытягивания известна уже достаточно давно, однако до сих пор в профессиональном сообществе тех, кто занимается внедрением бережливого производства, нет единого мнения на счет того, “что же на самом деле это такое”, и уж тем более вы почти не услышите историй “как мы перешли на вытягивание и не погибли”.

Пора разобраться с алгоритмом перехода.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Консультант, планирование, Специалист, Энтузиаст

Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде

26.03.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Научная организация труда в онлайне

Решил поделиться схемой планирования работ, которая сложилась у меня за последние год-полтора. Возможно, для кого-то это окажется полезным.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: канбан, Консультант, научная организация труда, планирование, Специалист, Энтузиаст

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 4.

01.10.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В серии заметок про конвейерное производство я рассказываю о том, что нужно иметь в виду, когда вы планируете перевести тот или иной производственный процесс в режим конвейера.

В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Во второй части мы разбирались с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга. В третьей заметке речь шла о том негативном эффекте, который в конвейерном производстве может вызывать переналадка, которую обычно вы, возможно, и не всегда замечаете.  В этой части я расскажу о том, какой эффект можно получить от конвейера, который является частью более сложного и длинного процесса.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, конвейер, Консультант, планирование, поток единичных изделий, поток создания ценности, Специалист, Студент

Бережливое производство и потери. Перепроизводство

22.09.2018 Автор: Валерий Казарин 18 комментариев Тема: Бережливое производство

Последняя заметка в серии про потери будет посвящена перепроизводству. Всего же в списке Тайити Оно было 7 типов потерь, о 6 из них я рассказал в предыдущих частях серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов, ожиданиях и избыточной обработки. В этой я опишу особенности последнего, седьмого вида потерь, перепроизводства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, планирование, потери, Специалист, Студент, управление качеством

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 3

04.09.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В серии заметок про конвейерное производство я рассказываю о том, что нужно иметь в виду, когда вы планируете перевести тот или иной производственный процесс в режим конвейера.

В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Во второй части мы разбирались с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга. В этой заметке речь пойдет о том негативном эффекте, который в конвейерном производстве может вызывать переналадка, которую обычно вы, возможно, и не всегда замечаете.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, конвейер, планирование, Специалист, Студент

Следующая страница >>
Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Для каждого устройства пока-ёке предусмотрен свой документ, содержащий сведения о проблемах, распознаваемых данным устройством, о типе звукового аварийного сигнала, подаваемого в случае проблемы, о мерах, которые следует принять, о методах и частоте проверки надлежащей работы самого устройства пока-ёке, а так же о методе проверки качества на случай отказа данного устройства. Это говорит о том, что, когда речь идет о качестве, все в Toyota продумано до мелочей.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 181

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти