Увидел у одного клиента хорошо визуализированное сменное задание и соответствующий ему сменный отчет. Обе формы напечатаны на листе А3 в цвете с двух сторон. На фото — часть отчета.
Визуализированное сменное задание
Приглашаем на 19-ю встречу Клуба Линтузиастов
1 февраля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, девятнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
Тест: что вы знаете о бережливом производстве
Восстановлена работоспособность еще одного теста из старого набора. Тест «Что вы знаете о бережливом производстве» не такой сложный, как тест знаний о TPS, и включает в себя относительно простые вопросы о наиболее популярных концепциях бережливого производства.
Ответы на вопросы: Стандарт на доски визуализации
Получил вот такой вопрос: «Нужны ли единые доски визуализации по Бережливому производству по SQDCM, в крупной компании, где несколько сотен производственных площадок? Внешние консультанты против единообразия. А как ориентироваться на площадках, где какие показатели (их расположение)? Никак не могу отстоять позицию стандарта на стенд визуализации.»
Когда маркер становится инструментом управления процессом
Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:
— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?
— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.
— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.
Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?
Когда речь идёт о развертывании стратегии, или «хосин канри», редко кто может рассказать об успешном опыте развертывания целей до уровня рядовых сотрудников. Больше половины руководителей просто говорят: «»акое развертывание, когда мы не можем даже на 3 года стратегию сформулировать, при нашем-то уровне неопределённости!!!».
Тем не менее, есть примеры, которые подтверждают, что, во-первых, стратегию сформулировать можно и на более длительный период времени, и, во-вторых, развернуть её на все уровни управления и применять в ежедневной практике тоже можно.
В качестве доказательства приведу фотографию стенда с предприятия «Сибур-Нефтехим», г. Дзержинск.
Я тоже хочу быть бережливым
Как я писал в отчете о результатах работы в 2015 году, мне теперь предстоит серьезная реорганизация бизнеса. Даже с учетом того, что я пока продолжаю всё делать сам (чтобы просто начать искать помощников нужно для начала хотя бы понимать, в чём будет заключаться их помощь и кто мне, собственно нужен), уже сейчас понятно, что это будет очень серьезная работа.
Одна из «тайных» целей написания отчета по итогам работы за прошлый год — понять, что делать в этом. И отчет мне в этом очень помог.
Визуализация склада — всего пара фотографий
На одном из предприятий, участвующих в Конкурсе лидеров производительности на Кубок А.К. Гастева, сделал вот такую фотографию:
Информационный стенд в данном случае представляет собой нечто наподобие складской ведомости или, если хотите, WMS — пользуясь им можно узнать, где что лежит.[Продолжить чтение…]
Виртуальный тур — сборка тракторов Steyr, Австрия
Давно не выкладывал видеозаписи виртуальных туров, а тут вдруг попалось очень подробное и битком наполненное интересными примерами и лучшими практиками видео о сборочном производстве тракторов Steyr в Австрии.
Рецензия на книгу «A Factory of One»
Если принципы бережливого производства вызывают у вас интерес, и вы иногда задумываетесь на тему «а нельзя ли хотя бы часть из инструментов бережливого производства использовать для повышения персональной эффективности?», то вам обязательно стоит познакомиться с книгой Дэниэля Марковица (Daniel Markovitz) «A Factory of One», название которой можно было бы перевести на русский как»Завод одного» или «И один на заводе — воин».
