• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство трамваев

Виртуальный тур — производство трамваев

04.11.2018 Тема: Виртуальный тур

Предлагаю вашему вниманию видеоролик о производстве трамваев, которое осуществляется в Санкт-Петербурге по заказу Москвы.

По данным автора ролика производство на трех линиях должно давать объем в 350 трамваев в год.

Как видно, на данный момент задействована только одна производственная линия из трех, однако на переднем плане видно довольно типичную для российских предприятий картину, когда в цеху хранится столько деталей и компонентов, сколько захотелось.

Интересно, как будет выглядеть этот цех, когда будут работать все три линии. Так, например, можно разглядеть, что на дорожках для движения людей (выделены на полу зеленым цветом, и на них можно видеть соответствующие обозначения) лежат палеты с деталями — за что на приличных конвейерных производствах следовало бы суровое наказание виновных.

Производство здесь на самом деле конвейерное, однако сам конвейер состоит всего из нескольких «постов» на которых последовательно делаются определённые работы. По сути, это что-то среднее между стапельным и конвейерным производством.

Следующий кадр автор ролика комментирует термином «бережное производство или радость перфекциониста».

С одной стороны, мы сразу понимаем, что автор «не в теме», с другой видим, что и радость перфекциониста тоже неполная — достаточно взглянуть на ящики под нижней полкой. Но вид, по крайней мере, сделали подобающий.

«Распакованный» трамвай, поступивший с Тверского вагоностроительного завода. По сути, первый пост конвейера — это входной контроль.

Первая стадия — монтаж электрооборудования, навешивание дверей, стыковка вагонов с помощью «гармошки».

Зародыш визуального управления — информационный стенд «позиции №1».

Это сопровождающий трамвай паспорт с заметками об отклонениях.

Вторая позиция конвейера — монтаж салона.

Третья позиция — установка заготовок под сидения и монтаж кабины водителя.

Четвертая позиция — последняя, здесь завершается сборка и доделывается всё, что не было завершено на предыдущих стадиях работы.

Здесь проводятся «водные испытания» — проверяют, не протекает ли где-либо корпус трамвая.

Зона финальной проверки и первого «включения» трамвая. Сюда трамвай попадает уже в готовом виде.

Далее вагон разбирают на части и в таком виде с помощью автовоза везут в Москву, где снова собирают и отправляют уже на линию, работать.

В качестве бонуса автор видео рассказывает историю об электробусах с прицепом.

В прицепе, по большому счету, находится сменный внешний аккумулятор, от которого питается электродвигатель электробуса. Эдакий способ заменить троллейбусы с контактной сетью на автобусы на электрической тяге. Плюсы такого решения автор рассказывает в видео, минусы вы наверняка сможете представить самостоятельно.

Полный ролик можно посмотреть здесь:

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Виртуальный тур по производству краноманипуляторных установок Инман Виртуальный тур — сборка тракторов Steyr, Австрия Виртуальный тур — завод Toyota в городе Cambridge Виртуальный тур — день открытых дверей LADA-Ижевск Виртуальный тур по заводу Saint-Gobain в г. Егорьевск Виртуальный тур — производство гримерных столиков 5S и визуализация в Гранд Гифт Виртуальный тур — Cборка и покраска Airbus 380

Ключевые слова: 5, 5s, визуальный менеджмент, виртуальный тур, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Олег says

    11.11.2018 at 11:20

    Тема по электробусу от производственных систем затрагивает быструю переналадку. Недавно была выставка автобусов в Москве. Обзор https://www.drive2.ru/b/514981010954256688/

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 153


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти