Бережливое производство и кайдзен
Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.
Одна из таких причин – это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки – мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.
Клинты часто спрашивают, сколько времени могут занять изменения, которые они хотят получить в результате внедрения бережливого производства.
Это время сильно зависит от самого предприятия, причем от двух факторов.
14 ноября состоится очередная, двадцать девятая встреча Клуба Линтузиастов, которая снова пройдет исключительно в онлайн.
Вы знаете, что начались аудиты участников конкурса 2020 года? Снова, как и уже много лет, на предприятия-участники приезжают команды экспертов, оценивают состояние дел и выносят оценку – кто насколько продвинулся, кто круче, кто бодрее.
Не так давно я проводил вводный тренинг по бережливому производству для предприятия, которое производит мебель на заказ. И в ходе обучения рассказывал, в том числе, и преимущества потока единичных изделий, после чего слушатели сказали: мы делаем продукцию на заказ, у нас штучное производство и есть поток единичных изделий. Но по факту оказалось не совсем так.
Обычно речь идет о том, стандартизирован ли какой-то процесс, или нет, но мало когда можно поговорить об уровнях или глубине стандартизации.
Однако, пример того, что стандартные решения могут быть недостаточно удобны, попался мне в ходе одной из встреч с клиентом.
17 октября, в Москве, недалеко от Павелецкого вокзала, по адресу ул. Валовая, д.8 стр.1, состоится очередная, двадцать восьмая встреча Клуба Линтузиастов.
Тема для этой заметки образовалась сама собой, но аналогии, которые привели к появлению этого заголовка, довольно интересны, чтобы остановиться на них отдельно.
Давно не задавали такие интересные вопросы. Цитирую:
“Скажи пожалуйста, а есть ли какая-то авторитетная теория, которая отвечает на вопрос: когда необходимо стандартизировать процессы в компании?”
