В 1992 году, после окончания школы, я подался в программисты, электротехнический факультет ЭТФ ЧувГУ. Меня увлекала математика и идея, что на компьютере можно написать программу для управления целым предприятием. Чтобы она планировала всю работу, и чтобы никто ничего не забывал.
В 1997 году я закончил тогда уже факультет радиоэлектроники и информатики РЭИ (выделился/переименовался ЭТФ) и неожиданно для себя попал на завод ЗЭиМ, где я работал 7 лет, в том числе и пытаясь наладить планирование в системе класса MRP-II.
И знаете, какой вывод дал мне опыт работы на промышленном предприятии? Я решил, что программирование не может решить проблемы производства. Как бы мы ни настраивали планирование в программе, оно не сможет учитывать все возможные факторы отклонений. Поэтому само производство интереснее, чем его программные модели.
И в 2005 году я подался в консультанты. Да еще и волею судьбы попал в компанию Топ-Менеджмент Консалт, которая (среди прочих) принесла лин в Россию.
С тех пор ИТ-консультанты продолжают продавать производственникам «волшебную кнопку» — программы, реализующие идеи ERP, CRM, MES, SCM, канбан-доски и прочее, прочее, прочее…
Но производство часто остаётся с теми же проблемами +1: всё работает так же «не очень», как и раньше, плюс еще нужно дополнительно тратить кучу усилий, чтобы работала программа.
Так невозможно достичь ощутимого роста эффективности производства. Пока производство работает как набор участков, цехов и отделов, каждый из которых решает свою часть задачи, эффективность будет продолжать страдать.
Заводу ЗЭиМ потребовалось около пяти лет, чтобы MRP-II заработала «как надо». Целая команда управляла всей системой не с позиции «это задача моего отдела, остальное меня не волнует», а с позиции «мы решаем общую задачу и изменения должны помогать всем, а не только мне».
Просто посмотрите, насколько слабые результаты можно получить, надеясь на то, что «у нас нормальные данные, мы всё более-менее точно понимаем». Этому видео уже более 15 лет.
https://rutube.ru/video/162778acdef7433495787c1c80df7c35
Фотография взята на www.magnific.com.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Контроль над повторяющимися работами: Нет повода не попробовать
Бережливое правительство: Путин учит министров формулировать цели
Позаказное производство: проблемы и решения
Как будет выглядеть фабрика будущего и почему это не случится
Интервью с Сергеем Жариновым
KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
Приглашаем на 20-ю встречу Клуба Линтузиастов
Приглашаем на 31-ю встречу Клуба Линтузиастов
