• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Конференция «Перспективы консалтинга в России — что изменится для рынка и для клиента?»

23.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Без рубрики, Новости

23 июня ИД «Коммерсант» провёл конференцию о развитии консалтингового рынка в России.

Пока шла трансляция, я приводил некоторые интересные цитаты и высказывания в группе «Клуб Линтузиастов. Беседы», а в итоге решил, что этим стоит поделиться и с читателями своего сайта. Предлагаю вам некоторые заметки по содержанию конференции.

Николай Соломон (ФЦК — Федеральный Цент Компетенций): вырос спрос на наши услуги

Яков Сергиенко (ЦСПУ (Центр Современных Практик Управления) — экс-Маккинзи): Мы в моменте называем себя «Слайд и точка» или «Дорого и точка». 😉

Вартан Диланян(АксТим — экс-Аксенчур): за последние 10 лет Аксенчур в России вырос в 4 раза и стал прибыльным.

АксТим начал самостоятельную работу 12 апреля, их отрезали от всех информационных систем Аксенчур.

Отрубили от больших ресурсов, которые вкладывались в обучение — финансовые, организационные, содержательные. Теперь это всё недоступно.

Отсутствие доступа к первоисточнику знаний затрудняет этот вопрос

Отток персонала — 15-20% в здоровых условиях. Раз в пять лет — полная смена. Сейчас задача — машинку построить, которая брала бы на вход, обучала.

Ульф Шнайдер (Шнайдер Груп): компания не уходит с рынка, концепция компании в момент открытия «помочь западному бизнесу с выходом на СНГ». сейчас мост на уровне бизнеса еще важнее, чем раньше.

Раньше мы готовили выход на рынок: бизнес-планы, создание филиалов, юридическое, бухгалтерское, ИТ-сопровождение. Теперь услуги существенно поменяются. 90% клиентов было — иностранные компании.

Теперь вопрос клиентов: что делать, продать/management-by-Out/… Различные пути выхода

Из 400 иностранных клиентов 1/3 уходит из России окончательно, либо продаёт компании менеджменту, 1/3 остаётся. Еще 1/3 еще в процессе поиска решения.

Турция будет воротами для европейского бизнеса для входа в Россию.

Вопрос о клиентской базе, как она меняется, что там с иностранными компаниями.

Вартан Диланян: Акценчур хотел создать центры обслуживания для крупных клиентов, сейчас планы поменялись. В покое оставили только фарму, остальные сектора находятся под прессингом сворачивания бизнес а в России.

Игорь Токарев (ДРТ (Деловые Решения и Технологии) — экс-Деллойт): изменения зависят от страны. Иностранный бизнес сворачивается, но есть национальные особенности. Корейцы, например, продолжают работать.

На ближайший год еще есть чем заняться.

Вопрос про доступ к международной экспертизе

Николай Соломон: доступ к экспертизе полезен, но важнее действовать прямо сейчас, демонстрировать лидерство…

Вартан Диланян: я летал раньше в Дубай, то есть в Дублин… 🤣

Эффективность в моменте пропала, потому что многое приходится делать заново

Яков Сергиенко: передела нет, есть необходимость понять, куда меняется ситуация, конкуренции я не ощущаю.

Игорь Токарев: За очень маленькую долю выручки мы получали очень большое количество знаний и информации (были бенефициарами масштабного источника знаний). Сейчас этого нет. Но люди, которые оказывали услуги, они никуда не исчезли. Клиенты ждут, что цена услуг будет ниже, не не стоит на это надеяться.

Вопрос про сокращение рынка консалтинга

Николай Соломон: рынок 20 года — 60млрд. руб., 80% — иностранцы, рост 12% в год. Сейчас будет снижение, первая реакция — заморозка расходов от крупных компаний, насколько долго -никто не знает.

Ульф Шнайдер: есть новые запросы, они другие, уже не консалтинг, а конкретная помощь клиентам…

Мы становимся посредником для перевода денег от западного бизнеса местному бизнесу…

Мы предлагаем своим клиентам заменить DHL и UPS при перемещениях писем из Вашингтона в Москву.

😉

Для России очень важно, чтобы связь с западным бизнесом максимально продолжалась

Вопрос про то, где больше спрос на консалтинг, в каких сферах, и где искать замену уезжающим консультантам

Вартан Диланян: мы активно работали с планированием в ритейле, теперь надо разрабатывать новые системы взамен ушедших. Нужно будет искать форматы подготовки кадров, возможно, придётся больше отвлекать «старослужащих» для обучения. И это очень сложные, комплексные программы.

Нужны системы профессиональной подготовки

Игорь Токарев: Мы, вероятно, были достаточно сильно локализованы. Процесс восполнения кадров за последние 20+ лет мы поставили не поток.

В моменте нагрузка на «старослужащих» существенно возрастёт.

Вопрос: какие новые потребности возникли у клиентов, готовы ли консультанты помогать в этом? Насколько масштабны сдвиги?

Игорь Токарев: Несколько раз был запрос на сопровождение отделения от материнских компаний.

M&A восстановился, после паузы появилось много российских бизнесов, желающих купить куски уходящих иностранных компаний.

Ульф Шнайдер: большой интерес к уходу с российского рынка без продажи российской части бизнеса, когда клиенты ожидают возвращения через несколько лет.

Вопрос о том, консультируются ли российские компании на тему «стоит ли покупать тот или иной иностранный бизнес»

Николай Соломон: я бы ожидал, что стратегические направления прибегали к помощи консультантов. Но системной работы по пересборке логистических цепочек, закупок и т.п. — это то, что должно получить поддержку государства.

«Поздно пить боржоми, когда почки отказали» — в такой ситуации оказались многие бизнесмены, которые забыли о том, что кризисы бывают регулярно, и консультанты здесь не помогут… 😉

В закупках бизнес может решать задачи сам быстрее, чем с помощью консультантов.

Ничего не произошло нового, очередной кризис…

Если бизнес не будет заранее готовиться к этим ситуациям, то и будет уходить с рынка.

Трансляция оборвалась

Связь восстановилась

Ульф Шнайдер: Мы тоже помогаем переводить некоторые компании с SAPа на 1C

«Пусть уходят» (отсылка к словам Соломона) — это неправильный подход, но российскому бизнесу нужны связи с западным бизнесом.

Резюме дискуссии

Яков Сергиенко: это не только негативный вызов, нужно восстановление систем, нужна своя отраслевая, функциональная система развития персонала, появилось больше степеней свободы, нацеленности на сотрудничества между консультантами в том числе, а не только между консультантами и клиентами.

Долгосрочный взгляд: отрасль будет расти, и в дискуссии об этом говорили.

Вартан Диланян: у нас есть роль в национальной повестке, у нас есть накопленные компетенции. Нам нужно пережить уход иностранных знаний/компетенций. Надо будет много работать и даже партнёриться.

В международных консалтинговых компаниях росла зарегулированность процесса принятия решения. (видимо, теперь будет проще — ВК)

Клиенты выстраивают внешние платформы — в Эмиратах, в Азии, в общем интересно

Игорь Токарев: если будет спрос, мы найдём и способы удовлетворить спрос и восполнение своих компетенций тоже.

Попробовать самому, без прикрытия глобального бренда, сделать то же самое.

Ульф Шнайдер: надеюсь, повторим дискуссию, чтобы обменяться опытом успеха через некоторое время.

Николай Соломон: мы за 5 лет стремились создать новое понимание проблем и участия консультантов у бизнеса. Кризис показал излишнюю самоуверенность руководителей бизнеса.

Высказывает пожелания успешного сотрудничества между консалтинговыми компаниями

Это всё. Спасибо за то, что читали краткое содержание. 😉

Ниже можно посмотреть запись конференции. Продолжительность без начальной заставки — 1 час 36 минут.

Кроме этого, запись доступна на странице Коммерсант.events.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: Директор, консалтинг, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Подрывные инновации и ценность потребителя

22.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Читаю книгу «Подрывные инновации» Скотта Энтони, Марка Джонсона, Джозева Синфилда и Элизабет Олтман. Авторы продолжают работу Клейтона Кристенсена, который, собственно, и ввёл термин «подрывные инновации». В книге есть рассуждения, которые можно связать с пониманием клиентской ценности

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: инновации, Консультант, Специалист, ценность

Доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

16.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Натальи Казариной «Опыт попытки создания Академии лидеров перемен»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, опыт внедрения, провалы, развитие персонала, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 49-ю встречу клуба линтузиастов

14.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

18 июня 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как определить оптимальный размер партий между переналадками?

14.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Дискуссия в одной из Телеграм-групп подтолкнула задуматься над вопросом, который я вынес в заголовок. Один из участников спросил, каким должно быть оптимальное соотношение между временем переналадки и временем обработки партии между переналадками.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, Консультант, Специалист

Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой

04.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию интервью с Генеральным директором компании «Топ-Менеджмент Консалт» Зосей Герчиковой.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, интервью, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

03.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

23 мая на 48й встрече Клуба Линтузиастов прозвучал доклад Олега Ненашева «Отчет по проекту «КПСЦ на молокозаводе»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: VSM, Директор, картирование, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов

16.05.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

21 мая 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок восьмая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, карта потока создания ценности, картирование, клуб линтузиастов, Консультант, опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст

Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?

06.05.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

На семинаре по бережливому производству мне задали такой вопрос: если самая эффективная система исполнения заказов — это вытягивание, то какую роль во внедрении вытягивания может сыграть планово-диспетчерский отдел (ПДО)?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, Директор, Консультант, планирование, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст

Новости из Клуба Линтузиастов

26.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Хасегава сказал мне, что ни один из служащих компании, включая президента, никогда не слышал о таких вещах, как статистический контроль качества, контрольные карты, диаграммы причин и результатов. Все же компания достигает качества, измеряемого на уровне 50 ppm (штук на миллион изделий).

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 203

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти