Журнал “Генеральный директор” и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум “Бережливое производство: новые принципы управления“.

Бережливое производство и кайдзен
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости
Журнал “Генеральный директор” и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум “Бережливое производство: новые принципы управления“.
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен
Если биологический вид погибает, если перестает адаптироваться к внешним условиям, то отдельный биологический объект, который перестаёт адаптироваться к внешним условиям, устаревает.
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство
Несколько лет приходилось слышать призывы к применению методов устойчивого развития предприятий. Есть такой термин “устойчивое развитие”. Под ним, если упрощенно, объединены методы управления, которые позволяют компаниям и организациям чувствовать себя живыми и здоровыми на протяжении долгого периода времени “в перспективе”.
Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство
Читая книгу “Hoshin kanri” Йодзи Акао, я, как всегда, фиксирую для себя интересные мысли, которые собираю в очередной цитатник, чтобы потом использовать. Интересно, что в этот раз эти мысли сами по себе складываются в интересную структуру, которая помогает по-новому взглянуть на вопрос формирования и реализации видения компании.
Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство
Получил с Amazon.com книгу под названием “Nps New Production System: Jit Crossing Industry Boundaries”. Вводную главу уже прочитал.
Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство
В книге под редакцией Ёзди Акао “Хосин канри: развертывание политики для успеха TQM”, в приложении А “История хосин канри” приводится чудный набор проблем, которые японские компании испытывали 60 лет тому назад.
Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением “хосин канри” принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось – изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться “у разбитого корыта”. Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России
Как сказал однажды Винни-Пух, “это неправильные пчелы и у них неправильный мёд”. По-моему, сложно дать более точную характеристику консультанту, который рекомендует своему заказчику не самое подходящее (мягко говоря) решение.
Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Джона Миллера (Jon Miller) Three Ways to Draw Future State Value Stream Maps.
Карта потока создания ценности – это диаграмма, показывающая поток материалов, товаров или услуг, а также вспомогательный поток информации. Как правило, она рисуется против часовой стрелки, начиная с клиента в положении на «два часа», через поток материалов и информации, пока не будет сделан полный оборот от клиентского запроса до его выполнения. Текущее состояние представляет сегодняшнюю реальность в том виде, в каком ее наблюдают и фиксируют люди. Весь смысл картирования состоит в том, чтобы договориться о перечне проблем и о том, что следует сделать, чтобы организация могла действовать.
Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи