5 февраля 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.
Приглашаем на 44-ю встречу клуба линтузиастов
Приглашаем на 43-ю встречу клуба линтузиастов
8 января 2022 года , в Москве, состоится очередная, сорок третья встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдет в комбинированном формате — в онлайн и оффлайн.
Форум «Бережливое производство: новые принципы управления»
Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».
Жизнь в стиле непрерывных изменений
Если биологический вид погибает, если перестает адаптироваться к внешним условиям, то отдельный биологический объект, который перестаёт адаптироваться к внешним условиям, устаревает.
Устойчивое развитие в условиях тотальной неопределённости
Несколько лет приходилось слышать призывы к применению методов устойчивого развития предприятий. Есть такой термин «устойчивое развитие». Под ним, если упрощенно, объединены методы управления, которые позволяют компаниям и организациям чувствовать себя живыми и здоровыми на протяжении долгого периода времени «в перспективе».
Стратегия навсегда
Читая книгу «Hoshin kanri» Йодзи Акао, я, как всегда, фиксирую для себя интересные мысли, которые собираю в очередной цитатник, чтобы потом использовать. Интересно, что в этот раз эти мысли сами по себе складываются в интересную структуру, которая помогает по-новому взглянуть на вопрос формирования и реализации видения компании.
Новая производственная система NPS, или что делал Тайити Оно после Тойоты
Получил с Amazon.com книгу под названием «Nps New Production System: Jit Crossing Industry Boundaries». Вводную главу уже прочитал.
Проблемы со стратегией? Вспоминаем Японию 60-ых
В книге под редакцией Ёзди Акао «Хосин канри: развертывание политики для успеха TQM», в приложении А «История хосин канри» приводится чудный набор проблем, которые японские компании испытывали 60 лет тому назад.
Хосин канри: когда компас сбили еще перед продажей
Неделю назад я готовился к семинару, в котором меня первый раз ожидала необходимость рассказать про Hoshin Kanri.
Если вы не в курсе, что это такое, то японским выражением «хосин канри» принято называть методику развертывания политики (или стратегии, кто как называет) компании, впервые описанной специалистами Bridgestone Tyres.
Исключение неопределённости
Значительные процедурные и технологические изменения, с которыми мне часто приходится встречаться в проектах, зачастую вызывают у вовлеченных в изменения людей множество вопросов, сомнений и опасений. Когда предприятие раздумывает об изменении ключевых процессов, руководители всегда проявляют осторожность, ведь очень легко разрушить существующее состояние, статус-кво, может быть и не самое лучшее, но всё еще работоспособное, и при этом не создать ничего стоящего взамен.
Каких бы вопросов это не касалось — изменения технологии производства, изменения логики управления, правил планирования, схемы логистики, распределения запасов в производстве, принципов, установленных много лет назад, всегда есть риски, что в ходе изменений мы столкнёмся с непреодолимыми сложностями, и тогда можно очень быстро оказаться «у разбитого корыта». Особенно если мосты уже сожжены и пути отступления к неудобному, но знакомому старому решению, отрезаны.
Что же делать в этом случае?
