• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кайдзен / Жизнь в стиле непрерывных изменений

Жизнь в стиле непрерывных изменений

20.06.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Если биологический вид погибает, если перестает адаптироваться к внешним условиям, то отдельный биологический объект, который перестаёт адаптироваться к внешним условиям, устаревает.

Нам всем в разной степени свойственно думать в духе «а вот раньше было лучше», или «а вот 5, 10, 20 лет назад…» после чего следует история о том, как всё было хорошо и замечательно.

Забавно, но именно адаптивность Homo Sapiens’а к внешним условиям приводит к тому, что он сам начинает менять эти внешние условия всё быстрее и быстрее, и сам встаёт перед дилеммой: а я-то, сам, я успеваю за теми изменениями, которые сам же и инициирую?

И если «не успеваю», то значит устарел, и пора медленно, не создавая паники двигаться в сторону кладбища.

Дополнительная сложность заключается в том, что одновременно с ускорением изменений происходит и увеличение среднестатистического срока жизни. Оно происходит везде, в каждой стране, хотя где-то быстрее, где-то медленнее, где-то уже живут весьма долго, а где-то еще средний срок жизни такой, что ужасает иностранцев.

Получается, с одной стороны, нужно меняться, с другой стороны, люди живут всё дольше, а значит период, когда способность адаптироваться иссякает, а человек еще живет, становится всё больше.

Хотите примеры? Да взять хотя бы бабушкофоны. Кнопочные телефоны существуют в основном только благодаря тем людям, кто еще жив и всё еще не способен перестроиться на использование смартфонов.

Телевизионные каналы, радиостанции в эфире, газеты — есть множество артефактов конца прошлого века, без которых, технически, можно жить в этом совершенно ничего не теряя, но они всё еще существуют.

Я думаю, непрерывное изменение становится требованием не только к компаниям или отдельным бизнес-процессам. Непрерывное изменение, адаптация, совершенствование — это уже обязательный элемент каждого аспекта нашей жизни.

Мы можем сохранять какие-то фрагменты прошлых правил, традиций, привычек, но в целом невозможно жить так же, как десять, двадцать лет назад, и тем более — пятьдесят.

И это непрерывное изменение всего и вся влияет на всех и всё. Нет и одного мгновения в нашем ежедневном существовании, которое не подверглось изменениям или не подвергнется им в самом ближайшем будущем. И если вам кажется, что все это неправда — могу только посочувствовать.

Мы уже утратили привычку «всю жизнь работать в одной компании, на одном рабочем месте».

Не все бизнесмены, но многие уже ощутили, что «рай предпринимателей прошлого», а именно — создай успешный бизнес и живи на своем острове в теплых широтах, уже невозможен — нужно всё время менять, адаптировать этот бизнес, подстраивать под внешние условия, а значит невозможно просто лежать на пляже и считать дивиденды.

С семьёй, личными отношениями и домом то же самое. Семья и раньше была «временным» явлением — время предъявляет свои требования к каждому члену семьи, и нужно уметь им соответствовать, чтобы семья осталась семьей, а теперь к фактору возраста присоединились еще и постоянные внешние изменения.

Новые способы коммуникаций — надо менять привычки общения между членами семьи, новые технологии жизни — нужно менять быт, новая экономика — нужно придумывать, как сделать так, чтобы доход покрывал все необходимые расходы…

Раньше люди строили «семейные гнезда», в которых семьи могли жить несколько поколений подряд. Потом каждое новое поколение стало предъявлять новые требования к своему жилью. Теперь же в течение одной жизни требования к жилью могут меняться, причем существенно и кардинально.

Одно это означает что мечта «купить дом и жить в нем долго и счастливо» становится сложнореализуемой.

Значит дом должен меняться вместе с хозяивами, их нуждами и чаяниями, их потребностями и возможностями. И уже даже «шотландский замок XVIII века» не может быть мечтой «навсегда».

Многое ли вы изменили в своей жизни своими руками за последние пять лет? А за последний год? Успеваете ли вы за миром?

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
    Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на…
  • Что влияет на скорость изменений в производстве
    Что влияет на скорость изменений в производстве
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Мы полагаем, что критическим моментом станет 1992 год. Если «General Motors» и «Chrysler» не смогут творчески преодолеть кризис, расстаться со старыми представлениями и встать на путь перехода к бережливому производству, а экономика в это время окажется в застое, то будущее вызывает опасения.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 344

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти