• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы

24.12.2025 Тема: Бережливое производство, Кайдзен

Вот такой чудный ящик для идей и инициатив висит в фойе школы младшего сына.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Жизнь в стиле непрерывных изменений

20.06.2020 Тема: Кайдзен

Если биологический вид погибает, если перестает адаптироваться к внешним условиям, то отдельный биологический объект, который перестаёт адаптироваться к внешним условиям, устаревает.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Что-то пошло не так…

26.12.2017 Тема: Кайдзен

Те, кто давно читают мои заметки на сайте, знают, что примерно года два назад я очень сильно озаботился точностью инструмента «пять почему».

Сам по себе-то это простой подход к поиску корневых причин, но если не знать хотя бы части подводных камней, то очень быстро можно дойти до того, например, что станок сломался оттого, что у механика низкая зарплата, или оттого, что в закупках не установлена 1C или какая-то другая программа для отслеживания заказов на закупку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Консультант, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст 2 комментария

Основы кайдзен в Кайдзен-институте

27.10.2017 Тема: Кайдзен

Впервые за последние годы посетил тренинг по кайдзен/бережливому производству не как тренер, а как слушатель. Зачем? В первую очередь для того, чтобы иметь возможность рассказать вам о нем.

Курс "Кайдзен-интенсив". Валерий Казарин, Виолетта Филиппова

Курс «Кайдзен-интенсив». Валерий Казарин, Виолетта Филиппова

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, обучение, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Кайдзен-интенсив от «Кайдзен института»

11.10.2017 Тема: Кайдзен

23-24 октября «Кайдзен-институт» проводит семинар, посвящённый развитию одной из самых успешных компетенций управления производственной компанией — «Кайдзен-интенсив».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, обучение, Специалист Оставьте комментарий

Несколько двухсекундных улучшений

25.07.2017 Тема: Кайдзен

Томас Ринер (Thomas Riner), мастер черный пояс лин шести сигм, уже известный моим читателям по публикации о бережливом фермерстве, опубликовал интересное видео о мелких двухсекундных улучшениях, прямо в духе другого американского энтузиаста — Пола Эйкерса.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: кайдзен, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Кайдзен: 10 самых частых ошибок при изменении поведения

20.05.2013 Тема: Кайдзен

Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, кайдзен, Энтузиаст Оставьте комментарий

20 советов для улучшения процессов

05.11.2012 Тема: Кайдзен

  1. Знайте ваши процессы: вместе с командой сделайте карты и проанализируйте критически важные процессы обслуживания потребителей.
  2. Познакомьтесь с командой: они знают, в чем проблема.
  3. Соберите данные об эффективности ваших критически важных процессов. Сколько времени теряется на ожиданиях, проверках, переделках и т.д.?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, карта потока создания ценности, поток создания ценности, процессное управление, решение проблем, Специалист, стандартизация, узкое место, Энтузиаст Оставьте комментарий

«5 почему» и страх непрерывных улучшений

27.10.2012 Тема: Кайдзен, Переводы - очистить

Почему (существующая) культура сопротивляется изменениям?

Потому что она успешна.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, корпоративная культура, пять почему, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст Оставьте комментарий

Вопрос, ответ на который определит результат вашего проекта

19.07.2011 Тема: Кайдзен

Когда оптимизируешь какой-то процесс, или выполнение операции, рано или поздно возникает вопрос «Что делать с избыточными ресурсами?»

Оборудование можно законсервировать, продать или, на крайний случай, сдать на металлолом.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, уважение к людям, Энтузиаст Оставьте комментарий

Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В рамках подхода Toyota считается, что проблемы порождаются системой. Ошибки принято объяснять плохой подготовкой, непродуманных визуальным менеджментом, недостатками коммуникации или упущениями при предупреждении ошибок, не виня в них конкретного сотрудника.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 16


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти