• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кайдзен / Основы кайдзен в Кайдзен-институте

Основы кайдзен в Кайдзен-институте

27.10.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Впервые за последние годы посетил тренинг по кайдзен/бережливому производству не как тренер, а как слушатель. Зачем? В первую очередь для того, чтобы иметь возможность рассказать вам о нем.

Курс "Кайдзен-интенсив". Валерий Казарин, Виолетта Филиппова

Курс «Кайдзен-интенсив». Валерий Казарин, Виолетта Филиппова

Вообще, формально моё образование в сфере бережливого производства строилось на нескольких китах (китАх, а не kit’ах):

  • книги;
  • практика на живых клиентах;
  • споры до хрипоты с коллегами;
  • тренинг от компании Productivity Group.

Все это было уже очень давно, и хотя потом у меня с тех пор появился еще один сертификат про знания в бережливом производстве от компании Оргпром, он тоже был скорее «из любопытства», чем по необходимости.

В общем, теперь и ГК «Оргпром» и российское отделение Кайдзен-Института могут совершенно спокойно рассказывать о том, что Казарин Валерий обучался именно у них, потому что это правда.

Но, в общем, это лирика.

Тренинг по теме KAIZEN(c) and Lean Foundation вела консультант Кайдзен-Института с девятилетним опытом практической работы Виолетта Филиппова. Тренинг длится два дня и является первой частью программы Кайдзен-Колледжа, в ходе обучения в котором можно последовательно познакомиться со всеми системами и методами, которые Кайдзен-Институт включает в понятие KAIZEN(с).

Чтобы было проще читать дальнейшее, условимся, что кайдзен — это про непрерывные улучшения из методологии бережливого производства, а KAIZEN — это в некотором роде альтернативная бережливому производству методология работы над совершенствованием бизнеса, разработанная Масааки Имаи и его последователями в Кайдзен-Институте.

Что было интересного в программе?

Во-первых, я теперь знаю, как Масааки Имаи связан с Тойотой, TPS, Lean и почему он отстоит отдельно от Тайити Оно, Сигео Синго и других известных японцев. Об этом рассказывается в небольшом разделе программы, посвященной происхождению и развитию KAIZEN.

Далее, меня вдруг, ни с того ни с сего, посетила интересная мысль, что QCD — это не что иное, как треугольник «цена-качество-сроки» из проектного управления, только названный другими именами. Про эту новую для меня мысль, которая, наверное, для многих моих читателей может оказаться совершенно очевидной, я еще напишу отдельно.

У нас была интересная дискуссия о расширении QCD — QCDMS и о том, возможно ли измерить все пять показателей в цифрах, особенно M, Motivation + Morality в терминах Кайдзен-Института.

Слушатели тренинга знакомятся с тремя постулатами KAIZEN, знакомятся с KMS — KAIZEN Management System  и методами, которые образуют его фундамент:

  • Качество первично
  • Развитие персонала
  • Процесс и результат
  • Gemba kaizen
  • Исключение потерь
  • Визуальные стандарты
  • Вытягивание и поток

Для меня интересным открытием было то, что с точки зрения Кайдзен-Института о восьмом виде потерь в бережливом производстве не говорят, или ему уделяют слишком мало внимания, в отличие от методологии KAIZEN. Другим интересным моментом были определения, данные всем видам потерь. Обнаружил некоторую логическую разницу между понятиями, которыми привык оперировать, и теми, с которыми нас познакомили.

В состав тренинга входит, кроме всего прочего, игра «Я», которая ставит перед участниками проблему стандартизации операций, обзор 5S, как одного из базовых инструментов, который обязателен для применения многих других методов, циклы улучшений SDCA и PDCA, обзор TFM — Total Flow Management — набора инструментов для оптимизации потоков создания ценности.

Довольно большое время выделено для  проведения деловой игры, целью которой является совершенствование игрушечного производственного процесса. Нашей группе удалось вполне успешно справиться с задачей совершенствования: выработка на человека выросла в ходе игры в четыре раза.

Хочется поблагодарить Виолетту Филиппову за ее желание делиться знаниями, терпение и внимательность к вопросам и проблемам слушателей, Кайдзен-Институт — за предоставленную возможность поучаствовать в тренинге (не секрет, что консалтинговые компании не очень-то любят конкурентов и без особой охоты доверяют им) и подтверждение того, что я действительно знаю, что такое KAIZEN, а главное — знаю, чем эта методология отличается от бережливого производства.

Если вам нужно организовать обучение сотрудников базовым принципам бережливого производства или KAIZEN и вы размышляете, какую консалтинговую компанию подрядить, то семинар «Кайдзен-интенсив», или «Основы кайдзен» от «Кайдзен-института» будет хорошим вариантом: ваших коллег обучат основам, а вы сможете быть уверены в том, что результат будет соответствовать ожиданиям.

P.S. Теперь я не только опытный, но и сертифицированный специалист:

Фотография предоставлена организатором, компанией «Кайдзен-институт«.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Зачем я рассказываю о ФЦК
    Зачем я рассказываю о ФЦК
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность

Ключевые слова: Директор, кайдзен, новости, обучение, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Необходимо, чтобы команду, выполняющую построение карт и внедрение будущего состояния, возглавлял лидер, способный видеть весь поток в границах создания ценности продукта и осуществлять перемены.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 24

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти